為認(rèn)真貫徹落實(shí)2008年人本集團(tuán)年會(huì)精神，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升杭軸集團(tuán)的管理水平，近日，杭軸集團(tuán)組織5名中層主管赴溫州人本軸承有限公司進(jìn)行了為期20天的考察和學(xué)習(xí)，借鑒兄弟企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　考察學(xué)習(xí)期間，人本集團(tuán)執(zhí)行總裁林正良親臨交流座談現(xiàn)場(chǎng)，勉勵(lì)大家要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)形式，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)提高。據(jù)了解，本次學(xué)習(xí)的主要目的是：通過(guò)學(xué)習(xí)溫州人本優(yōu)秀的管理理念及方法，從而在實(shí)際中加以運(yùn)用，促進(jìn)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速良好地發(fā)展；通過(guò)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人生產(chǎn)管理技能和崗位績(jī)效能力。對(duì)參加本次學(xué)習(xí)的人員，杭軸集團(tuán)董事長(zhǎng)翁一名要求：“要認(rèn)真學(xué)、沉下去學(xué)、分批學(xué)，20天不行一個(gè)月、一個(gè)月不行兩個(gè)月。”本次學(xué)習(xí)時(shí)間計(jì)劃為20天，分五個(gè)階段，主要是深入現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)溫州人本現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，TPS推進(jìn)、管理思路和流程及計(jì)劃執(zhí)行情況等方面。

　　學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們深入一線，認(rèn)真鉆研，用心體會(huì)。他們采用分專業(yè)、分部門的對(duì)口方式進(jìn)行交流，大家通過(guò)查看管理臺(tái)帳、了解管理方式、現(xiàn)場(chǎng)考察等方法與兄弟單位進(jìn)行深入交流。每一位學(xué)員手頭都帶有一份前階段公司各專業(yè)會(huì)議的問(wèn)題匯總，以便有重點(diǎn)、有針對(duì)性地了解兄弟企業(yè)在解決這些問(wèn)題方面上的好的做法。學(xué)習(xí)期間，他們受到了兄弟單位的熱情接待和大力支持，同時(shí)也看到、學(xué)到了許多先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，使每一位同志受益匪淺。他們表示，回廠后要認(rèn)真總結(jié)，并把學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到日常的企業(yè)管理工作中去，使2008年企業(yè)管理工作邁上新臺(tái)階。