近年來(lái)，我國(guó)工程機(jī)械發(fā)展形勢(shì)一片大好，很多分行業(yè)增長(zhǎng)速度都超出預(yù)想。在展望未來(lái)時(shí)，大部分人都持有樂(lè)觀態(tài)度。然而，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)楊紅旗卻在此刻唱起了“黑臉”———他認(rèn)為，此刻整個(gè)行業(yè)確實(shí)在高速運(yùn)行，但也正是這樣高速的運(yùn)行，伴隨著巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如何更加深入地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使得工程機(jī)械行業(yè)能夠長(zhǎng)期良好運(yùn)行下去，是每一個(gè)業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該冷靜思考的事情。  

　　應(yīng)以效益為坐標(biāo)參數(shù)  

　　在衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)行情況的時(shí)候，以往的統(tǒng)計(jì)更多關(guān)注的是這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值或者銷售額。楊紅旗說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)在整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)2000億元人民幣，這是一個(gè)很大的數(shù)字。按以往的統(tǒng)計(jì)方式，即從總產(chǎn)值來(lái)衡量，我國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)該在國(guó)際上走在領(lǐng)先行列。  

　　但事實(shí)卻不然。美國(guó)、日本、歐洲，甚至韓國(guó)，有許多企業(yè)走在我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的前面。某種意義上，這些企業(yè)未必比中國(guó)企業(yè)做得大、做得全，企業(yè)的產(chǎn)值也可能相對(duì)較小，但是這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)卻勝于中國(guó)企業(yè)，這是何故？  

　　楊紅旗說(shuō)，國(guó)外衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)更注重的是企業(yè)的效益，有些企業(yè)可能規(guī)模很小，但是卻擁有很高的效益。這些數(shù)據(jù)，外國(guó)的上市公司都會(huì)在年報(bào)里向外界公布。但在不少中國(guó)企業(yè)決策者心目中，經(jīng)濟(jì)效益往往以“商業(yè)機(jī)密”的借口而被隱藏，在一些政府相關(guān)部門或企業(yè)對(duì)外公布的數(shù)據(jù)上，也存在著各種保守及有待商榷的做法。對(duì)此，楊紅旗認(rèn)為，對(duì)外公布真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益不應(yīng)該成為一件讓企業(yè)感到為難的事情，因?yàn)槔麧?rùn)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率才能真正說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力有多強(qiáng)。有些廠家雖然產(chǎn)值很高，但其成本消耗也大，這樣的廠家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不具有很強(qiáng)的生命力。只有利潤(rùn)率較高、利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較快的企業(yè)才能夠贏得未來(lái)的市場(chǎng)。  

　　利潤(rùn)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率所直接代表的是一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然也必須明確一個(gè)前提，即不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量或管理能力等對(duì)企業(yè)不利的方式來(lái)謀求單純的利潤(rùn)增長(zhǎng)率，其發(fā)展必須是良性的。衡量一個(gè)企業(yè)好壞，不能夠僅僅從其所公布的巨額產(chǎn)值出發(fā)，而必須從利潤(rùn)增長(zhǎng)率入手。  
　　正確看待并購(gòu)重組  

　　曾幾何時(shí)，外國(guó)工程機(jī)械企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)受創(chuàng)嚴(yán)重。一些企業(yè)一度難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一些老牌企業(yè)走上了并購(gòu)重組之路，其中不乏著名企業(yè)被外資收購(gòu)的案例。但近年來(lái)，隨著一些爭(zhēng)議較大的并購(gòu)重組案例的出現(xiàn)，并購(gòu)重組，特別是引進(jìn)外資這方面的速度似乎已經(jīng)放緩。  

　　楊紅旗說(shuō)，對(duì)于企業(yè)而言，不能夠在談到引進(jìn)外資的時(shí)候就談虎色變。無(wú)論是改善中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的大環(huán)境，還是改善一個(gè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)外資都是一條非常有意義的道路。但是在引進(jìn)外資的時(shí)候，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到投資作為一種商業(yè)行為是一定會(huì)考慮回報(bào)的，所以對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須認(rèn)真分析外資的性質(zhì)，是單純的資本投資行為，還是包含有技術(shù)或者管理方面的投入；是想要控股優(yōu)勢(shì)企業(yè)，還是希望與中國(guó)企業(yè)共同發(fā)展。  

　他說(shuō)，目前的中國(guó)企業(yè)所能采用的融資手段非常多，并非只有引進(jìn)外資這一條路，對(duì)于目前需要引進(jìn)外資的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須認(rèn)真考慮以下三個(gè)問(wèn)題。其一，不能單純看中外資的資本優(yōu)勢(shì)，必須考慮到其是否能夠帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)、管理等對(duì)企業(yè)發(fā)展相關(guān)的方面；其二，引進(jìn)多少算合理，特別是對(duì)一些大型骨干企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要特別把握好這個(gè)度，要保持自己的獨(dú)立性；其三，引進(jìn)外資往往跟產(chǎn)品出口密不可分。不少企業(yè)在引進(jìn)外資的時(shí)候最看中的就是能否幫助自己打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，在這方面更需要對(duì)外資的質(zhì)量進(jìn)行深入分析。  

　　楊紅旗說(shuō)，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，并購(gòu)重組對(duì)于不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。他說(shuō)，必須明確，所謂外資收購(gòu)，并不一定是指被外國(guó)資本收購(gòu)，只要是融資單位之外的資本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合，都屬于外資收購(gòu)的范疇。對(duì)于大企業(yè)，想要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面，或者完善產(chǎn)業(yè)鏈，都需要考慮并購(gòu)一些有實(shí)力的企業(yè)；對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)存在問(wèn)題的企業(yè)，并購(gòu)重組也是企業(yè)走出困境的方法之一。所以，有些國(guó)內(nèi)企業(yè)的“結(jié)緣”也是應(yīng)當(dāng)適當(dāng)鼓勵(lì)的。但同時(shí)，更需要引起業(yè)界關(guān)注的是，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，不僅僅需要大型集團(tuán)化企業(yè)，也需要一批小而專的企業(yè)。良好的發(fā)展模式應(yīng)該是各種規(guī)模的企業(yè)都有，并保持一個(gè)合適的比例。企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)重組時(shí)，同樣要從是否能促進(jìn)新的集團(tuán)利潤(rùn)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率的提升為前提，如果只是單純地將攤子鋪大，這樣的并購(gòu)重組是不應(yīng)該被鼓勵(lì)的。  

　　“最大最小”公式不過(guò)時(shí)  

　　我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家孫冶方曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)“最大最小”公式，即用最小的勞動(dòng)消耗取得最大的有用效益。楊紅旗說(shuō)，雖說(shuō)這個(gè)觀點(diǎn)的提出是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但對(duì)于今日的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣具有非常重要的指導(dǎo)意義。  

　　在這個(gè)公式里，一方面指的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下的成本節(jié)約。這點(diǎn)特別體現(xiàn)在整機(jī)制造企業(yè)對(duì)配套件企業(yè)的選擇上。以前，主機(jī)制造企業(yè)在和配套件企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系后，不少配套件企業(yè)會(huì)以為這就捧了個(gè)“鐵飯碗”，而主機(jī)制造企業(yè)也會(huì)不由自主地去優(yōu)先選取這家企業(yè)所供給的產(chǎn)品。這種合作模式對(duì)于主機(jī)制造企業(yè)和配套件企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是不利的。應(yīng)該建立起良好的競(jìng)合關(guān)系，也就是說(shuō)要在競(jìng)爭(zhēng)中合作，使合作成為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，惟有這樣，才能促進(jìn)雙方的共同進(jìn)步。  

　　第二點(diǎn)，有效而精簡(jiǎn)的管理機(jī)制。管理所消耗的成本是非常巨大的。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有讓每個(gè)人充分發(fā)揮其所能，那必然造成不必要的人力資源浪費(fèi)。雖說(shuō)對(duì)于單個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，其勞動(dòng)力成本并不高，但對(duì)于整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)卻是大問(wèn)題。人盡其用，使每個(gè)人都充滿責(zé)任感，這樣才能保證一個(gè)企業(yè)有前進(jìn)的動(dòng)力。  
　　

　　此外，還應(yīng)提高企業(yè)的科技研發(fā)和服務(wù)意識(shí)，這是一種事半功倍的投入。好鋼用在刀刃上，科技研發(fā)自不必講。服務(wù)方面，他特別提到玉柴2005年在服務(wù)方面所做的努力。在此之前，玉柴的服務(wù)半徑是內(nèi)地100公里，邊遠(yuǎn)地區(qū)300公里；但在2005年玉柴將服務(wù)半徑縮小到內(nèi)地50公里，邊遠(yuǎn)地區(qū)150~200公里。對(duì)此，一些用戶表示，玉柴的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)性能未必是最好的，但它的服務(wù)確實(shí)是比較到位的。由此可見(jiàn)，讓用戶取得更好的經(jīng)濟(jì)效益也應(yīng)該成為企業(yè)提升其服務(wù)水平的基本出發(fā)點(diǎn)之一。

 

　　行業(yè)格局非常重要 

　　近年來(lái)，工程機(jī)械行業(yè)各分行業(yè)發(fā)展速度不一。對(duì)此，楊紅旗再次強(qiáng)調(diào)了行業(yè)格局的重要性，也不可避免地再次提到企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題。他說(shuō)，行業(yè)的良性發(fā)展必須是合作與競(jìng)爭(zhēng)并存，而且在發(fā)展的時(shí)候要抓住矛盾的主要方面。 

　　主機(jī)制造商在并購(gòu)配套件生產(chǎn)企業(yè)時(shí)需要謹(jǐn)慎，雖然這使得其供貨源相對(duì)穩(wěn)定，但同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)積極性降低，從而使得產(chǎn)品性能和質(zhì)量提升速度放緩。他說(shuō)，良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)應(yīng)該是一個(gè)主機(jī)制造商在每個(gè)類型的零部件方面都有幾家比較可靠的供貨商，從中擇優(yōu)選擇使用，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在這方面，中國(guó)裝載機(jī)行業(yè)的發(fā)展對(duì)其提供了一個(gè)非常切實(shí)而且典型的例子。目前中國(guó)的裝載機(jī)產(chǎn)品占據(jù)了世界裝載機(jī)市場(chǎng)的最大份額。而中國(guó)裝載機(jī)的快速發(fā)展可以從20世紀(jì)80年代算起，當(dāng)時(shí)國(guó)家對(duì)主機(jī)廠給予資金、人才、政策等方面的支持，與此同時(shí)，一大批圍繞裝載機(jī)生產(chǎn)的配套件生產(chǎn)廠家如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。正是在這種相得益彰的大環(huán)境下，中國(guó)的裝載機(jī)行業(yè)才最終走到了世界的最前沿。 

　　楊紅旗認(rèn)為，對(duì)于行業(yè)發(fā)展而言，大企業(yè)是重要的，中小企業(yè)也是必需的。大企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展方向的時(shí)候，也需要有一大批小規(guī)模但卻非常精尖的中小企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)行不懈追求。這些就如同美國(guó)的高等學(xué)府分布一樣，一方面有非常著名的常青藤聯(lián)校，一方面又有一批同樣堪稱一流的微型學(xué)院。 

　　此外，多對(duì)一的供貨模式和多家企業(yè)共同競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局也同樣體現(xiàn)了發(fā)展和合作并存的良性行業(yè)發(fā)展格局。這樣的發(fā)展格局使得同類企業(yè)之間有了發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)不斷完善自我，取得更大進(jìn)步；也使行業(yè)的技術(shù)、管理等水平得到整體提高。 

　　大企業(yè)的發(fā)展方向 

　　目前行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)并購(gòu)行為已經(jīng)非常常見(jiàn)，而且正有逐步加快的趨向，有的是上游產(chǎn)業(yè)的延伸，也有的是開(kāi)辟了其主業(yè)之外的新戰(zhàn)場(chǎng)。 

　　對(duì)此，楊紅旗表示，作為一家大企業(yè)必須明確發(fā)展方向，因?yàn)檫@不僅關(guān)系其自身發(fā)展，更是關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)及行業(yè)發(fā)展的大事。特別是這些大企業(yè)最初基本都是由國(guó)家根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局情況來(lái)設(shè)立的，都肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命。每個(gè)大企業(yè)必須將主業(yè)放在其發(fā)展規(guī)劃的第一位，將優(yōu)勢(shì)管理技術(shù)、人才、科研、資金等優(yōu)先投入于此。 

　　針對(duì)一些大企業(yè)涉足房地產(chǎn)、賓館經(jīng)營(yíng)等投入產(chǎn)出比較高的行業(yè)的行為，楊紅旗表示，大企業(yè)不能夠單純被高回報(bào)率所吸引，而應(yīng)該以是否服務(wù)于主業(yè)為根本出發(fā)點(diǎn)。過(guò)分地追求多種主業(yè)的做法將分散企業(yè)特別是管理層的精力。正如世界上很多知名企業(yè)從建立初期就幾十、幾百年沒(méi)有偏廢過(guò)主業(yè)發(fā)展的道路，美國(guó)卡特彼勒公司在這方面的做法值得借鑒。有一次，卡特彼勒公司的產(chǎn)品銷往一個(gè)經(jīng)濟(jì)不景氣的地區(qū)，當(dāng)?shù)赜脩舯硎緵](méi)有能力支付現(xiàn)金，所以可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)此次交易。但是卡特彼勒意識(shí)到進(jìn)入這個(gè)地區(qū)的重要性，于是同意了其實(shí)物交換的計(jì)劃，換回了一批大豆。如果以此為契機(jī)，卡特彼勒將可以進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，但卡特彼勒在設(shè)立了一個(gè)專門公司處理完這批大豆后，就停止了這項(xiàng)業(yè)務(wù)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到，工程機(jī)械才是其主業(yè)所在和利潤(rùn)的真正來(lái)源。 

　　在充分肯定主業(yè)發(fā)展是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的大方向的時(shí)候，我們也不應(yīng)該全盤否定企業(yè)發(fā)展其他副業(yè)的做法。企業(yè)將部分資金和精力投入一些副業(yè)中進(jìn)行運(yùn)作從中取得收益無(wú)可厚非；而且工程機(jī)械行業(yè)總體上是一個(gè)運(yùn)營(yíng)成本較高的行業(yè)，資金短缺是很多企業(yè)面臨的共同問(wèn)題，從副業(yè)中獲取資金等資源對(duì)于發(fā)展主業(yè)有很大幫助。但企業(yè)在制訂發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候必須充分認(rèn)識(shí)到自己在行業(yè)和市場(chǎng)中所扮演的角色，不能夠偏離優(yōu)先發(fā)展主業(yè)的軌道。只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能夠真正長(zhǎng)盛不衰。 

　　良性競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)所有參與者的保障 

　　目前國(guó)內(nèi)不少行業(yè)都在不同程度上存在著一些惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，特別是造假問(wèn)題，一直是企業(yè)最為頭疼的問(wèn)題。雖然工程機(jī)械行業(yè)門檻較高，但也阻擋不了造假問(wèn)題的出現(xiàn)；而且在工程機(jī)械行業(yè)也有一些這樣的現(xiàn)象，有些企業(yè)的模仿能力特別強(qiáng)，特別是主機(jī)制造方面，由于不少零部件都是外部采購(gòu)，所以有些企業(yè)利用這個(gè)漏洞，從一些大企業(yè)通過(guò)同樣渠道采購(gòu)零部件，自行組裝，然后拿到市場(chǎng)上進(jìn)行銷售。
 
　　楊紅旗說(shuō)，這些做法對(duì)于行業(yè)的整體發(fā)展非常不利，嚴(yán)重干擾了市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。特別是第二個(gè)方面，為害甚大。近年來(lái)，“中國(guó)制造”在國(guó)際市場(chǎng)上屢遭質(zhì)疑，這對(duì)于正在積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分不利的。必須承認(rèn)，中國(guó)工程機(jī)械自主品牌的產(chǎn)品目前還處于對(duì)世界先進(jìn)水平的追趕過(guò)程中，不少產(chǎn)品仍是通過(guò)高性價(jià)比的方式贏得市場(chǎng)。這時(shí)，如果行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)不規(guī)范，不能保證企業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)正在樹(shù)立品牌形象的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的所有參與者來(lái)說(shuō)都將是不利的。 

　　目前在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域法律保障體系還相當(dāng)薄弱，這點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)在工程機(jī)械方面，在農(nóng)機(jī)等諸多行業(yè)也存在這樣的問(wèn)題。在剛剛結(jié)束的第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)上，也有人大代表提出了這方面的議案。對(duì)此，楊紅旗說(shuō)，這方面的完善措施必須由相關(guān)部門出臺(tái)相應(yīng)的法律以保障市場(chǎng)參與者公平競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利。只有這樣，才能使市場(chǎng)走上良性發(fā)展的道路。