中共中央政治局常委李長(zhǎng)春日前在視察第五屆中國(guó)數(shù)控機(jī)床展覽會(huì)時(shí)指出：數(shù)控機(jī)床在過(guò)去五年取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
　　在數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)大步前進(jìn)的過(guò)程中，大型國(guó)有企業(yè)顯然充當(dāng)了主力軍的角色，但是，民營(yíng)企業(yè)迅速崛起也為行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。在本次展會(huì)上高調(diào)亮相的浙江日發(fā)數(shù)碼精密機(jī)械股份有限公司，就是進(jìn)軍機(jī)床行業(yè)中民營(yíng)企業(yè)的典型代表。
　　“抄底”機(jī)床
　　日發(fā)精機(jī)就是日發(fā)控股集團(tuán)旗下一虎。日發(fā)集團(tuán)的成長(zhǎng)是超常規(guī)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中經(jīng)過(guò)十幾年的縱橫馳騁，一個(gè)啟動(dòng)資金不足100萬(wàn)元，人數(shù)不足百人的企業(yè)，奇跡般地演變成擁有10億元資產(chǎn)、800多名員工，并以卓越管理、科技創(chuàng)新、體貼服務(wù)、優(yōu)良業(yè)績(jī)著稱(chēng)于業(yè)界的集團(tuán)公司。
　　日發(fā)精機(jī)總經(jīng)理陸平山告訴中國(guó)工業(yè)報(bào)記者，1992年日發(fā)控股開(kāi)始布局紡機(jī)，僅用一年時(shí)間，就取得成功。日發(fā)紡機(jī)在采購(gòu)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)竟然不能買(mǎi)到滿足要求的設(shè)備，只能轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)臺(tái)灣友嘉的產(chǎn)品。其時(shí)正逢機(jī)床行業(yè)發(fā)展低谷期。
　　此消息反映到日發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳捷那里，吳捷敏銳地意識(shí)到這是一個(gè)天賜良機(jī)，當(dāng)即決定上馬機(jī)床。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)正處在極為蕭條和壓抑的階段。由于與國(guó)際先進(jìn)水平之間存在著巨大落差，需求市場(chǎng)上迅猛增長(zhǎng)的中高檔數(shù)控機(jī)床幾乎被國(guó)外企業(yè)所壟斷，國(guó)內(nèi)企業(yè)則更多地?fù)頂D在低端的普通機(jī)床市場(chǎng)中苦苦掙扎。而立志“以振興民族機(jī)床工業(yè)為己任”的日發(fā)精機(jī)正是在這個(gè)時(shí)候介入了機(jī)床制造領(lǐng)域。
　　由于機(jī)床行業(yè)當(dāng)時(shí)極不景氣，大量?jī)?yōu)秀人才沒(méi)有出路，日發(fā)精機(jī)從聘請(qǐng)人才到尋找協(xié)作供應(yīng)商都非常順利。
　　市場(chǎng)需要什么就做什么，民營(yíng)企業(yè)靈活的管理機(jī)制和快速的市場(chǎng)響應(yīng)在此顯露無(wú)遺。日發(fā)精機(jī)在低谷時(shí)進(jìn)入，有業(yè)內(nèi)人士曾笑言：日發(fā)精機(jī)抄了機(jī)床行業(yè)的底。
　　高端突圍
　　國(guó)家發(fā)改委指出：機(jī)床行業(yè)產(chǎn)能“過(guò)�！�，大量普通機(jī)床生產(chǎn)能力能否盡快轉(zhuǎn)化成先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)能將是機(jī)床行業(yè)今后一個(gè)時(shí)期面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
　　在市場(chǎng)產(chǎn)能出現(xiàn)過(guò)剩時(shí)，企業(yè)為求生存往往陷入“價(jià)格戰(zhàn)”的惡性競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)暇顧及研發(fā)能力，進(jìn)而出現(xiàn)“技術(shù)含量低—價(jià)格低—利潤(rùn)少—產(chǎn)品研發(fā)投入少”的惡性循環(huán)。據(jù)了解，目前機(jī)床行業(yè)大約半數(shù)以上的企業(yè)身陷惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥沼�！皺C(jī)床企業(yè)不應(yīng)只顧眼前利益，應(yīng)該利用當(dāng)前的大好形勢(shì)加強(qiáng)自主研發(fā)，才能在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。”中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技工作部副主任李冬茹說(shuō)。
　　日發(fā)精機(jī)作為行業(yè)后來(lái)者，繞開(kāi)了價(jià)格戰(zhàn)泥沼。通過(guò)集團(tuán)注資，在擁有一定的資金和技術(shù)積累后，該公司不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)數(shù)控車(chē)床和加工中心，向全世界采購(gòu)機(jī)床附件，并引進(jìn)德國(guó)、日本的設(shè)計(jì)理念和制造技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)床產(chǎn)品。
　　昔日的機(jī)床使用大戶(hù)浙江日發(fā)數(shù)碼精密機(jī)械股份有限公司在1995年開(kāi)始進(jìn)軍機(jī)床行業(yè)，10年之后的2005年，日發(fā)精機(jī)的一批加工中心出口到日本的豐田工機(jī)，國(guó)內(nèi)加工中心出口到日本，日發(fā)精機(jī)是第一家。
　　陸平山告訴中國(guó)工業(yè)報(bào)記者，在原材料大幅漲價(jià)的環(huán)境下，本來(lái)利潤(rùn)就不高的機(jī)床行業(yè)日子并不好過(guò)，日發(fā)精機(jī)也受到了很大的沖擊，生產(chǎn)成本上升了20%左右。他認(rèn)為，在這種狀況下，如果不走高端路線、搞差異競(jìng)爭(zhēng)，必然陷入舉步維艱的困境。
　　日發(fā)精機(jī)是本著“高投入，高產(chǎn)出”的經(jīng)營(yíng)理念，將自己的服務(wù)對(duì)象鎖定于中高端的細(xì)分市場(chǎng)。因此，從最初他們就完全放棄了普通機(jī)床市場(chǎng)和低檔數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)，而集中精力于中高檔數(shù)控機(jī)床的服務(wù)能力培育。
　　目前，該公司的產(chǎn)品主要由RF系列數(shù)控車(chē)床、RF系列立式加工中心、RF系列臥式加工中心、RF系列數(shù)控龍門(mén)加工中心四大系列構(gòu)成。