從最初的50萬元借款起家，16年時間，中聯(lián)重科從一個小企業(yè)成長為全球工程機(jī)械50強(qiáng)，國有資產(chǎn)增值200多倍。然而，在中聯(lián)重科董事長詹純新看來，這些并不是中聯(lián)最引以為傲的。
　　
    “中聯(lián)的最大財富在哪里？絕不是多少億的凈資產(chǎn)，也不是6大園區(qū)每年的利潤，而是10多年規(guī)范經(jīng)營贏得的社會公信力�！闭布冃抡J(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營中，文化比效益、比利潤更重要。

正是由于文化融合的力量，讓中聯(lián)成功完成了一系列并購重組。2001年至今，中聯(lián)連連出手，相繼收購了英國保路捷公司，承債式并購原湖南機(jī)床廠，重組并購了浦沅集團(tuán)，收購了中標(biāo)實業(yè)的主要經(jīng)營性資產(chǎn)，分公司由原來的幾個擴(kuò)大到20多個。通過文化融合，中聯(lián)成功實現(xiàn)了自身低成本的快速擴(kuò)張，一舉在水平非開挖施工、鋸床、鋸帶、起重機(jī)械等領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。

2000年中聯(lián)重科股份有限公司在深圳交易所成功上市，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，需要打造全新的企業(yè)靈魂。這個時候，被中聯(lián)普通員工編成順口溜“一二三四五六七”的企業(yè)文化的主要內(nèi)容在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的反復(fù)提煉和醞釀后正式確立。

中華傳統(tǒng)文化之三綱五常，經(jīng)由“詹純新式”的傳承與創(chuàng)新，賦予了時代內(nèi)涵和現(xiàn)代管理思想，豐富為符合中聯(lián)實際的“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能”文化體系。

在中聯(lián)隨機(jī)采訪了一位普通一線工人，他很完整地說出中聯(lián)企業(yè)文化的主要內(nèi)容：“一元”指的是誠，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本要求；“二維”指的是德和才�！耙辉�二維”組成了企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)�！叭�綱、四德、五�！眲t構(gòu)成了企業(yè)的道德體系，四德是指禮、義、廉、恥。而構(gòu)成能力體系的“六勤”和“七能”分別指“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”和“社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團(tuán)隊的推動力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力”。

“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)。”走進(jìn)中聯(lián)的“母體”——長沙建設(shè)機(jī)械研究院，首先映入眼簾的是這8個字的院訓(xùn)。中聯(lián)重科公司成立伊始，就將該院訓(xùn)定為企業(yè)的核心理念，并加以現(xiàn)代詮釋。

詹純新告訴記者，“誠信不欺，一諾千金”是中國商業(yè)的一條重要原則。早在2000年前，古人就以誠信為本，修身齊家治國平天下�！爸琳\無息，博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)發(fā)展理念是對中國傳統(tǒng)誠性文化的繼承，同時也要緊跟上時代的步伐。

為使得中聯(lián)員工個人價值觀與企業(yè)價值觀趨同，一直以來，中聯(lián)注重糾偏、修正和統(tǒng)一員工價值觀，并將它貫穿未來經(jīng)營的每一個階段，構(gòu)成中聯(lián)最核心的內(nèi)涵。中聯(lián)人必須堅定不移地服從于企業(yè)的價值觀，并積極開展工作，勇敢承擔(dān)責(zé)任，無私履行義務(wù)。

1994年初，中聯(lián)重科售出10臺第一代混凝土輸送泵產(chǎn)品，故障頻發(fā)，輸送泵出現(xiàn)故障，一旦搶修不及時，澆鑄界面就會凝固，不僅影響施工質(zhì)量，更會造成設(shè)備的報廢。在此種背景下，領(lǐng)導(dǎo)班子果斷作出停產(chǎn)的決定。當(dāng)時，公司訂單絡(luò)繹不絕，停產(chǎn)不僅意味著“到手的銀子打了水漂”，而且前期的成本也將成為巨大虧空。

面對反對和質(zhì)疑，中聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)層不為所動，痛下決心搞研發(fā)。在經(jīng)歷了半年的赤字后，新產(chǎn)品順利下線，中聯(lián)做的第一件事就是為客戶免費更換了第一代產(chǎn)品。半年內(nèi)，客戶一下就買走45臺。這一年，中聯(lián)不僅填補(bǔ)了赤字，還實現(xiàn)利稅1300萬元。

詹純新說：“如果我們沒有崇高的品德，就不可能樹立至誠的信念；如果我們沒有卓越的才能，也就不可能實現(xiàn)至誠的目標(biāo)�！�

2001年11月，青海、新疆交接的昆侖山發(fā)生里氏8.1級地震，青藏鐵路沿線遭受嚴(yán)重?fù)p失。余震未了，中聯(lián)格爾木辦事處的員工就代表中聯(lián)重科走訪了青藏鐵路沿線全體用戶，詢問并了解設(shè)備情況。用戶對中聯(lián)的做法都感到非常驚訝，而中聯(lián)則用實際行動堅守了中聯(lián)對用戶忠誠的承諾。

多年來，在國家宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，行業(yè)市場低迷，但中聯(lián)重科沒有大規(guī)模裁員，而是倡導(dǎo)員工與企業(yè)共命運。為防止員工因意外陷入困境，專門設(shè)立了內(nèi)部救助基金，建立起扶危幫困的長效機(jī)制。

詹純新有個習(xí)慣，去外面談生意談的不是產(chǎn)品價格、質(zhì)量、性能，而是中聯(lián)的文化、品牌，往往在談笑間就簽下了億元大單。中聯(lián)的高管告訴記者：“這樣的例子多得很，與云南路橋、鞍鋼集團(tuán)的合作都是這樣談下來的�！�

企業(yè)一連串的擴(kuò)張，并沒有出現(xiàn)主體與購并企業(yè)的異體排斥現(xiàn)象。從重組并購后的實際出發(fā)，詹純新提出“文化輸出，融合發(fā)展”的思路。對并入企業(yè)不換牌子，不換班子，在尊重原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入中聯(lián)的核心文化理念和中聯(lián)的經(jīng)營管理思想，使他們在實踐中逐漸認(rèn)同中聯(lián)的文化。