昆電機(jī)董事長李慶昆也許并不知道，如今全國各地政府推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組和整合，往往都會(huì)遭遇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的阻礙。昆電機(jī)顯得分外不同。

作為一家傳統(tǒng)的國有控股企業(yè)，昆電機(jī)顯出的拼搏精神，比許多非公企業(yè)還強(qiáng)烈。這令人意外。

昆電機(jī)在走出國門發(fā)展方面，靈活運(yùn)用中介力量。

5月12日下午，昆明電機(jī)有限責(zé)任公司（簡稱昆電機(jī)）在云安會(huì)都與越中電力投資有限公司簽署合作協(xié)議，前者將向后者提供價(jià)值2500萬元人民幣的電力裝備。

這一天，汶川地震，震驚世界。在震中的映秀鎮(zhèn)，就有昆電機(jī)早年提供電力裝備建設(shè)的映秀灣電廠。昆電機(jī)董事長李慶昆非常牽掛他們提供的發(fā)電機(jī)組是否需要技術(shù)“救援”。而同時(shí)，國內(nèi)機(jī)電行業(yè)“龍頭”東方電機(jī)和哈爾濱電機(jī)等正悄然入滇，意圖收購昆電機(jī)。

昆電機(jī)走到命運(yùn)轉(zhuǎn)折關(guān)頭。

而引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)行戰(zhàn)略重組，早就成為昆電機(jī)高層的共識。當(dāng)云南推行戰(zhàn)略重組容易遭遇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子抵觸的時(shí)候，昆電機(jī)正給出一個(gè)相反的答案。它是云南國有及國有控股企業(yè)中的另類。

一個(gè)歷史符號

記者了解到，上述對越合作，是過去8年來昆電機(jī)深入越南水電市場努力的繼續(xù)。此前，中國南方電網(wǎng)公司與越南國家第一電力公司合資組建了越中電力投資有限公司，其中越方持有51%股權(quán)，而中方持有49%股權(quán)。新近簽署的合作協(xié)議旨在為該合資公司成立推動(dòng)的第一個(gè)電站項(xiàng)目提供電力機(jī)組，并且得到了越南總理的直接支持。

昆電機(jī)正勃發(fā)沖勁。

資料顯示，始建于1936年的昆電機(jī)，被公認(rèn)是中國最有名的電工企業(yè)及電動(dòng)機(jī)制造發(fā)源地之一。人們把昆電機(jī)稱為“中國電機(jī)工業(yè)之搖籃”。

1997年，昆電機(jī)改制為有限責(zé)任公司，于是，它從一家國有獨(dú)資企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覈�有控股企業(yè)。目前，昆電機(jī)66.8%股權(quán)為市國資委持有。包括李慶昆在內(nèi)的公司高層所持的股權(quán)實(shí)際上顯得微不足道。以往，人們更熟悉的是昆電機(jī)另一個(gè)歷史悠久的名字“昆明電機(jī)廠”�，F(xiàn)在，昆電機(jī)仍然繼續(xù)使用這個(gè)名字。

在昆明市國資委領(lǐng)導(dǎo)看來，“昆明電機(jī)廠”本身就是一個(gè)不錯(cuò)的牌子。“昆電機(jī)這個(gè)品牌是歷史形成的，而且該公司還具備了比較好的人才基礎(chǔ)，一大批熟練工人成為該公司的寶貴財(cái)富�！笔袊�資委企業(yè)規(guī)劃發(fā)展處的一名官員說。

從1億到5億

面臨東方電氣和哈爾濱電機(jī)的“追求”，作為云南老牌企業(yè)的昆電機(jī)“出嫁”似乎已是大勢所趨。社會(huì)上的議論聲開始喧囂。

昆電機(jī)董事長李慶昆，一周前在公司的一間非常簡樸的會(huì)議室里，跟記者說起了昆電機(jī)的故事。他已經(jīng)在昆電機(jī)干了近40個(gè)年頭。

“積極與行業(yè)‘龍頭’謀劃重組和整合，并不是說我們虧損了才這么做。事實(shí)上，這些年來，昆電機(jī)發(fā)展勢頭喜人。”他說。

有關(guān)方面提供的數(shù)據(jù)顯示，2003年，昆電機(jī)的主營業(yè)務(wù)收入只有大約1億元，而到了2007年，則達(dá)到5億多元。

昆電機(jī)主營業(yè)務(wù)收入和利潤都呈增長態(tài)勢。李慶昆表示，這得益于國內(nèi)、尤其是省內(nèi)電力裝備市場需求持續(xù)旺盛。

省委副書記、省長秦光榮此前透露，2007年云南已經(jīng)完成電力投資500億元，今年將要完成600億元，力爭實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)投資突破600億元，新增電力裝機(jī)410萬千瓦。

在業(yè)內(nèi)人士看來，這一電力發(fā)展勢頭，始自2003年。當(dāng)時(shí)，基于電力建設(shè)的可預(yù)期前景，省委、省政府決定將電力裝備作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來打造，并期望建設(shè)電力裝備產(chǎn)業(yè)基地，到2010年基地工業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到100億元，再過5——10年將達(dá)到300億元。坊間的說法是，云南準(zhǔn)備未來把電力裝備產(chǎn)業(yè)打造成大于煙草產(chǎn)業(yè)的又一支柱產(chǎn)業(yè)。

昆電機(jī)高層抓住了這一重大機(jī)遇。公司效益隨之大幅改善。

不過，好景不長。國內(nèi)市場形勢陡轉(zhuǎn)，變得日益殘酷。

李慶昆：如履薄冰

與東方電機(jī)和哈爾濱電機(jī)的“秘密接觸”，卻是始自昆電機(jī)生意開始紅火的2004年。從2007年開始，國內(nèi)電力裝備市場需求明顯下滑�！斑^去幾年的旺盛需求，也導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)迫不及待增加產(chǎn)量。比如，昆電機(jī)以前每年只有大約10萬千瓦的產(chǎn)量，而目前已經(jīng)到了76萬千瓦。目前，全國小水電產(chǎn)能明顯過剩�！崩顟c昆解釋。昆電機(jī)戰(zhàn)略重組前期商談?wù)諛永^續(xù)。

李慶昆給人一種如履薄冰的感覺。昆電機(jī)以前的口號是“立足云南，輻射全國”。現(xiàn)在，公司的口號也變了，要走到國際市場上去大干一番。當(dāng)然，不變的是“立足云南”。

“龍頭”看上昆電機(jī)功夫

昆電機(jī)在沖擊式水輪機(jī)的研發(fā)方面在國內(nèi)具有相對優(yōu)勢。知情人士說，東方電機(jī)和哈爾濱電機(jī)對昆電機(jī)的收購意向，可能正好跟昆電機(jī)在小水電機(jī)方面拓展國內(nèi)外市場的不俗業(yè)績有關(guān)，——小水電恰好是這兩大“龍頭”的 “短板”，收購昆電機(jī)，就能為它們增添新的利潤來源。

現(xiàn)在，昆電機(jī)的小水電機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家市場。2008年，昆電機(jī)預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)6億元的主營業(yè)務(wù)收入。而其中將有1/3為出口市場份額�！拔覀儧Q心進(jìn)一步加大出口收入所占的比重�！崩顟c昆說。

5月12日，當(dāng)昆電機(jī)總經(jīng)理范方與越中電力投資有限公司總經(jīng)理杜俊尹代表雙方合作協(xié)議的時(shí)候，昆電機(jī)的好消息還不止這些。之前，昆電機(jī)在兩年時(shí)間內(nèi)就搞定了土耳其10多個(gè)電站的設(shè)備供應(yīng)合同，而在印度，昆電機(jī)也已經(jīng)手拿10多個(gè)電站設(shè)備供應(yīng)合同。更多的出口合同正陸續(xù)簽訂。

但是，這些合同的獲得，并不完全是昆電機(jī)單干出來的。比如，土耳其的合同是通過浙江一家公司（該公司與土耳其有長期合作），而印度的合同是通過上海的一家外貿(mào)公司獲得的。兩家中介公司都不約而同地選擇了昆電機(jī)作為合作伙伴。

昆電機(jī)還搶占了非洲多個(gè)國家、緬甸、加拿大等國際小水電機(jī)細(xì)分市場。

“我的位置不是第一位的”

盡管每年都有上千萬利潤，但是，昆電機(jī)的日子過得并不輕松。 “我們公司的資產(chǎn)負(fù)債率超過了70%�！崩顟c昆對記者說�！拔覀兊膹S房已經(jīng)擁擠得不能再擁擠了。”

要想徹底擺脫歷史形成的負(fù)債境況，要堅(jiān)守既有市場份額或者搶占更多份額，昆電機(jī)的產(chǎn)能和技術(shù)水平都將不得不尋求突破。

要向銀行獲得大額貸款，昆電機(jī)面臨困難，——銀行都需要抵押，但是，現(xiàn)有廠房用地不是商業(yè)住宅用地，抵押不了多少錢，而尋求擔(dān)保也難乎其難，其他企業(yè)個(gè)個(gè)都害怕?lián)��！?

此外，昆電機(jī)正在研發(fā)風(fēng)力發(fā)電機(jī)。公司高層分析，只需三、五年時(shí)間銷售就可以達(dá)到20億元以上。但要拿到20億，就要先拿到2億來建生產(chǎn)線。讓李慶昆犯愁的，正是這筆資金的來源問題。

于是，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，成為打破昆電機(jī)技術(shù)和資金“瓶頸”的可行出路之一。目前，雙方的商談還在進(jìn)行。不論是市國資委還是東方電機(jī)、哈爾濱電機(jī)、昆電機(jī)，相關(guān)各方都沒有透露商談的內(nèi)情。

另一方面，外界開始懷疑昆電機(jī)積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的動(dòng)機(jī)。

不久前，省委常委、市委書記仇和要求昆明市屬企業(yè)進(jìn)一步深化改革，按照“兼并破產(chǎn)一批，重組整合一批，深化改制一批，培育上市一批”的思路做強(qiáng)做優(yōu)市屬國有及國有控股企業(yè)。

許多人認(rèn)為，李慶昆找東方電機(jī)和哈爾濱電機(jī)“談婚論嫁”，是在當(dāng)前政治空氣下被迫而為之。

但是，昆電機(jī)著手考慮引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴是在2004年。2004年之前，政府倒是曾經(jīng)希望昆電機(jī)干脆破產(chǎn)算了。

“昆電機(jī)很早就想到了戰(zhàn)略重組，而且是下了決心的。在推進(jìn)戰(zhàn)略重組方面昆電機(jī)是主動(dòng)出擊，而且非常積極。”市國資委企業(yè)規(guī)劃發(fā)展處一名官員說。

消息人士說，昆電機(jī)高層偏愛東方電機(jī)廠和哈爾濱電機(jī)廠，對其他的“求愛者”不感興趣。

盡管昆電機(jī)客觀上有資金需求，但是，昆電機(jī)首先考慮的不是資金問題，而是對方是否有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和市場空間，以及品牌實(shí)力。

“許多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對戰(zhàn)略重組‘天生’就抵制，因?yàn)樗麄儞?dān)心企業(yè)被別人控股之后自己被降級、甚至被開排。昆電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子則是來了個(gè)相反。他們不那么看重自己是否還同樣握有實(shí)權(quán)，不在乎自己是否會(huì)被邊緣化；他們最在乎企業(yè)是否能長遠(yuǎn)發(fā)展得好。”該消息人士感嘆道�！皬钠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展看，我的位置其實(shí)不是第一位的�！崩顟c昆對記者說。

來自市國資委的消息稱，昆電機(jī)戰(zhàn)略重組正積極推進(jìn)，李慶昆表示，昆電機(jī)在積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴的同時(shí)，將積極做好上市融資的準(zhǔn)備。

　　企業(yè)重組

政府不搞“拉郎配”

5月22日，市國資委主任馬鳳倫對記者表示，對監(jiān)管企業(yè)的戰(zhàn)略重組等重大事項(xiàng)，該委不贊成“拉郎配”，所有重要事項(xiàng)必須要跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子說清道理，擺明問題，達(dá)成共識。

目前，昆滇企業(yè)戰(zhàn)略重組正在進(jìn)入新的高潮。而對于企業(yè)究竟該怎么才能發(fā)展得更好，人們的觀點(diǎn)不盡相同。從政府的層面看，的確需要有大手筆，但是，從企業(yè)的層面看，并不是所有人都想搞戰(zhàn)略重組，尤其是在企業(yè)還有利潤的情況下。

當(dāng)政府大力主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略重組的時(shí)候，企業(yè)就完全有可能處于被動(dòng)局面：不干也得干。

記者了解到，目前，全國不少地方的政府正越來越喜歡介入企業(yè)重組。有的企業(yè)本來正積極準(zhǔn)備上市融資，結(jié)果上一級政府半路殺出，強(qiáng)迫該企業(yè)跟該級政府控制的企業(yè)“結(jié)婚”，而且婚禮要立刻舉行。企業(yè)上市的路就此斷絕。

市國資委主任馬鳳倫認(rèn)為，應(yīng)盡可能給予企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員自主發(fā)展企業(yè)的空間。在談到昆電機(jī)的戰(zhàn)略重組問題時(shí)，他說的都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在怎么考慮這個(gè)問題，而不是強(qiáng)調(diào)國資委要把昆電機(jī)怎么樣�！耙�充分發(fā)揮市場配置資源的作用，盡可能減少對企業(yè)重大戰(zhàn)略行為的行政干預(yù)�！彼麖�(qiáng)調(diào)說。   

既得利益與產(chǎn)業(yè)進(jìn)步

難同步

昆電機(jī)高層把企業(yè)發(fā)展放在個(gè)人帽子和位置之上。但這未必是當(dāng)下的主流。因?yàn)�，國有及國有控股企業(yè)的老總們往往不容易這么想。

記得在2004年的時(shí)候，當(dāng)某省屬企業(yè)要搞戰(zhàn)略重組的時(shí)候，記者曾經(jīng)發(fā)表了一篇關(guān)于該企業(yè)高層可能因戰(zhàn)略重組而變動(dòng)的消息時(shí)。根本沒有料到，這則消息讓該企業(yè)整個(gè)集團(tuán)都被震動(dòng)了。

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子為企業(yè)的發(fā)展確實(shí)作出了貢獻(xiàn)，有的發(fā)展勢頭還被相當(dāng)看好。于是，當(dāng)?shù)胤秸�府要推行�?zhàn)略重組的時(shí)候，一些企業(yè)爆發(fā)出了強(qiáng)烈的抵制情緒。一些職工甚至到黨委政府上訪。

表面上看，是一些職工不滿企業(yè)被“賣”出去，而實(shí)際上，這背后是一個(gè)既得利益鏈條的連鎖反映。其中，企業(yè)原來的領(lǐng)導(dǎo)人員的不滿，才是最大的動(dòng)因。他們表面上稱，是害怕外來投資者會(huì)害了企業(yè)的前途。但實(shí)際上則是他們擔(dān)心自己既有地位不保、既得利益不保。

政府推行戰(zhàn)略重組，是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀布局，同時(shí)也不得不直面既得利益集團(tuán)的“對峙”。這是普遍性問題。政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的美好愿望，往往都會(huì)遭到既得利益集團(tuán)的百般阻撓、甚至破壞。

這是昆電機(jī)這個(gè)樣本難以復(fù)制的原因，也是價(jià)值所在。