“三線建設(shè)”時(shí)期，數(shù)千熱血男女懷著為黨為國奉獻(xiàn)青春與生命的熱情，從東部城市來到窮鄉(xiāng)僻壤的四川深山，為國防事業(yè)做出了貢獻(xiàn)；改革開放時(shí)期，東風(fēng)電機(jī)人在二次創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)造了新的輝煌。
    四川樂山市五通橋，是一片寫滿驕傲和榮耀的土地。1930年代，日寇侵略中國，著名愛國企業(yè)家范旭東、李燭塵在這里建起了“新塘沽”堿廠，著名化學(xué)家侯德榜在這里發(fā)明了侯式制堿法。1960年代，“三線企業(yè)”東風(fēng)電機(jī)廠（今東風(fēng)電機(jī)廠有限公司）在這里為國家核工業(yè)的發(fā)展做出了彪炳史冊的貢獻(xiàn)。
    奉獻(xiàn)之后再創(chuàng)業(yè)
    進(jìn)入1980年代，東風(fēng)電機(jī)和很多“三線企業(yè)”一樣，面臨著軍轉(zhuǎn)民結(jié)構(gòu)調(diào)整，在第二次創(chuàng)業(yè)中有太多的困苦與曲折。東風(fēng)電機(jī)一時(shí)間迷失在市場經(jīng)濟(jì)的洪流中，雖曾開發(fā)出了100多種高質(zhì)量的民用產(chǎn)品，但未能在市場上保持持續(xù)的競爭力，像40年用不壞、外形較土的電風(fēng)扇在市場上就漸漸無人問津了。主營業(yè)務(wù)不明確，連續(xù)虧損17年……這個(gè)企業(yè)似乎沒有了存在的價(jià)值。在這個(gè)時(shí)期，很多“三線企業(yè)”或等待政策性破產(chǎn)，或合并搬遷異地，或完全破產(chǎn)消失無蹤影，東風(fēng)電機(jī)人在堅(jiān)持和忍耐中摸索。
    中央有關(guān)部委終于根據(jù)事實(shí)明確定性：東風(fēng)電機(jī)屬于軍轉(zhuǎn)民中的政策性虧損，國家應(yīng)該負(fù)責(zé)任，具體支持的政策和措施卻需要積極爭取才能落實(shí)�！澳銈冸s志社在月壇南街？我對那一帶太熟悉了�！睎|風(fēng)電機(jī)唐建國董事長對《裝備制造》記者說道，“當(dāng)年我在那里找部委要解決我們企業(yè)的一些歷史遺留問題，跑了好些年。我們幾乎成了給部委機(jī)關(guān)打水、掃地、擦窗、刷廁的服務(wù)員。我們山里人都是很樸實(shí)真誠的。我們用樸實(shí)真誠感動了相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時(shí)，國家也很困難啊，需要救助的‘三線企業(yè)’太多了，如果不積極爭取，啥時(shí)才輪到四川山溝里的我們��！”
    終于，中央部委制定了解決東風(fēng)電機(jī)軍轉(zhuǎn)民歷史遺留問題的決議，為東風(fēng)電機(jī)卸下沉重的歷史包袱，輕裝上陣參與市場競爭創(chuàng)造了有利條件。2001年，東風(fēng)電機(jī)進(jìn)行了改制，從邊緣化的三線轉(zhuǎn)制企業(yè)成為東方電氣集團(tuán)的控股子公司。
    在四川省、東方電氣集團(tuán)幫助下，如今，東風(fēng)電機(jī)形成了以中小水火發(fā)電設(shè)備為主導(dǎo)，以專特電機(jī)、環(huán)保設(shè)備、大型泵類及其它機(jī)械類產(chǎn)品為補(bǔ)充的多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其經(jīng)營體系涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)、加工制造、成套運(yùn)輸、安裝、機(jī)電總承包及售后服務(wù)。東風(fēng)電機(jī)以先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段、精良的工藝裝備、完善的質(zhì)量保證體系、現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段以及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，確立了自己在全行業(yè)的領(lǐng)先地位。東風(fēng)電機(jī)在全國中小發(fā)電設(shè)備行業(yè)中，現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值排名第一位，水電產(chǎn)值排名第一位，水電產(chǎn)品產(chǎn)量行業(yè)排名第二位，利潤排名第三位；產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、美國、加拿大、古巴、德國、奧地利、土耳其、朝鮮、巴基斯坦、越南、緬甸、尼泊爾等世界20個(gè)國家和地區(qū)。
    “三線企業(yè)”的經(jīng)理人
     “原三線企業(yè)”的經(jīng)理人是“經(jīng)理人”這個(gè)群體中比較特殊的分子�！叭�線企業(yè)”的經(jīng)理人不僅要謀劃企業(yè)的未來，還要面對滿身瘡痍的企業(yè)過去。
    由于“三線企業(yè)”當(dāng)初承擔(dān)著特殊的使命，經(jīng)過幾十年的風(fēng)雨變遷，歷史遺留問題太多，交通不便、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、承擔(dān)大量的社會職能、離退休職工多等等。現(xiàn)在搞社會主義市場經(jīng)濟(jì)了，“三線企業(yè)”怎么辦？
    唐建國董事長提出了5條改革思路：一是企業(yè)搬遷，化解危情；二是移交政府職能，剝離辦社會的職能；三是關(guān)愛內(nèi)退人員；四是謹(jǐn)慎處理勞服企業(yè)問題；五是積極穩(wěn)妥地處理資產(chǎn)問題。
    事實(shí)上，既要推進(jìn)改革，又要維護(hù)職工的切身利益，這5條里哪一條做起來都不輕松�！皦毫υ俅�，只要有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于為國家多做貢獻(xiàn)，我們也得干，而且，工作做到位了，員工也能夠理解和支持。” 

 “唐總啊，胡總啊，我們可說是把幾輩子的酒都喝了，這也是中國特色，產(chǎn)品再好，還要能銷售嘛。”東風(fēng)電機(jī)主管銷售的徐德貴副總經(jīng)理告訴記者。這位“首席客戶經(jīng)理”剛剛又為東風(fēng)電機(jī)簽訂一個(gè)大單，略顯疲憊的臉上有欣慰笑容。胡江鴻總經(jīng)理接過話頭：“沒有能喝的，只有能扛的。我們要想干事情，就得把腦袋系在褲腰帶上�！痹跂|風(fēng)電機(jī)工作了二十幾年的胡總積勞成疾，醫(yī)生已嚴(yán)禁其再飲酒。
    東風(fēng)電機(jī)人的智慧和勇氣還表現(xiàn)在“走出去”中。2003年前后，正是國內(nèi)發(fā)電設(shè)備市場出現(xiàn)需求井噴的時(shí)期，東風(fēng)電機(jī)就清醒的看到了開拓國際市場的重要性，積極制定并實(shí)施了闖世界的戰(zhàn)略。到現(xiàn)在，這一前瞻性的戰(zhàn)略花艷果大，例如，裝備出口領(lǐng)域普遍采用1：8：1的付款方式，占用資金十分巨大，而東風(fēng)電機(jī)利用前幾年的積累獲得了銀行授信，充分利用外匯掉期、出口退稅等方式保證利潤率。
    激情還要燃燒
    記者參觀了東風(fēng)電機(jī)在“三線建設(shè)”時(shí)期位于樹木蔥郁的大山里的山洞廠房。據(jù)介紹，山洞是把一座山挖通了建成的，洞中又有岔洞，空間不小。東風(fēng)電機(jī)在這里時(shí)，是機(jī)械部下屬的生產(chǎn)核燃料專用設(shè)備的絕密級企業(yè)，當(dāng)年生產(chǎn)的是很先進(jìn)的東西。
    洞里原來的照明設(shè)施已經(jīng)銹蝕了，我們就著手電筒的光，深一腳淺一腳的往洞里走，不時(shí)看到地上安裝機(jī)床地腳的坑，當(dāng)年洞中機(jī)床一臺緊挨著一臺，工人們就在這里繁忙地工作。電筒照到墻壁上，依稀能看見上面具有時(shí)代特色的紅字標(biāo)語：“高舉毛澤東思想偉大旗幟奮勇前進(jìn)”，“抓革命，促生產(chǎn)，為社會主義爭光”。
    記者還參觀了東風(fēng)電機(jī)新廠區(qū)內(nèi)的“新塘沽”紀(jì)念碑。
    那些激情燃燒的歲月中所留下的史跡，成為了今天東風(fēng)電機(jī)獨(dú)特的精神財(cái)富。歷史的基因，總會在東風(fēng)電機(jī)人的精神血脈里流動�！案闶袌鼋�(jīng)濟(jì)要理智、要冷靜，但企業(yè)在偏僻的山溝里，如果沒有激情，沒有精神，能行嗎？”
    中國曾經(jīng)有2000多家“三線企業(yè)”，東風(fēng)電機(jī)只是其中之一，但幸運(yùn)地”存活和發(fā)展壯大到了今天。