面對著一大串榮譽，谷夢玉說他從不認為自己是什么明星，更談不上“耀眼”。他說如果非要把自己和什么星摽在一起，他寧愿當(dāng)一顆“小行星”。“我喜歡行星，不僅僅是因為‘行星’是我們的一個品牌產(chǎn)品，還因為行星用公轉(zhuǎn)爭取空間，用自轉(zhuǎn)調(diào)整節(jié)奏，為自己爭得運行的軌道。作為企業(yè)的老總，也要遵循這一規(guī)律：對外要圍著市場轉(zhuǎn)，圍著客戶轉(zhuǎn)，這叫公轉(zhuǎn)。對內(nèi)要圍著企業(yè)的經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)，圍著員工的利益轉(zhuǎn)，這叫自轉(zhuǎn)�！�

“公轉(zhuǎn)”——圍著市場轉(zhuǎn)

“公轉(zhuǎn)”，就是圍繞市場求生存，求發(fā)展�？埔恢毓ど�產(chǎn)的減速機（就是變速機）是機械產(chǎn)品的基礎(chǔ)件，在很多機械產(chǎn)品中起著降低轉(zhuǎn)速提高扭矩的作用。故此在通用機械行業(yè)和建筑行業(yè)應(yīng)用十分廣泛。雖說科一重工目前的形勢還算不錯，但面對著國外一些實力雄厚的大公司相繼在中國建廠，強敵環(huán)伺，今后的競爭無疑會更加激烈，這讓谷夢玉感到了巨大的壓力。

谷夢玉認為，一個現(xiàn)代企業(yè)生存的關(guān)鍵，是核心競爭力的問題，而企業(yè)的創(chuàng)新能力則是核心競爭力的核心資源。面對著激烈的競爭，要想強，不一定非要做大、做精、做專，把產(chǎn)品做成名牌，集中精力盡己所長，做成行業(yè)里的老大，那就是強了。

科一重工的絕招就是兩個：一要做專，二要科學(xué)。做專，就是要有所為有所不為。谷夢玉認為，與其費盡心機跑項目搞“小貓釣魚”，不如專心致志發(fā)展自己的核心競爭力，并發(fā)展起企業(yè)的名牌產(chǎn)品�？茖W(xué)，就是要認清科技是第一生產(chǎn)力，產(chǎn)品的科技含量要提高，科學(xué)管理要跟上。雖然減速機算不上是高科技產(chǎn)品，但提高其科技含量則是市場的要求和發(fā)展方向。為此，谷夢玉組織有關(guān)人員下山東，到深圳，訪海爾，開闊了眼界。在汲取先進技術(shù)的同時，還與大專院校聯(lián)合攻關(guān)開發(fā)，先后開發(fā)出“行星”牌減速器、圓柱齒輪減速器、帶式輸送機用減速器、天線伺服減速機、塔機機構(gòu)、混凝土輸送車用減速器等幾大系列上百個規(guī)格的新產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于礦山機械、冶金機械、工程機械、通用機械、建筑機械行業(yè)，在市場上很是暢銷。

在行星減速機性能穩(wěn)定、銷售供不應(yīng)求的情況下，谷夢玉還果斷地對行星類產(chǎn)品進行了順延改造。當(dāng)時很多人不理解，覺得大可不必。但谷夢玉卻覺得“先出手者得天下”，不如此就不能搶占市場的先機。果然，改造之后，“行星”的銷路出乎意料得好。僅此就多創(chuàng)銷售收入一千多萬元。

谷夢玉并不以此為滿足，他認為，要掌握市場上的主動權(quán)，一定也要在科技方面舍得投入，組建自己的科研隊伍。于是，拿出相當(dāng)資金，制定優(yōu)惠政策，廣攬科技人才，使企業(yè)擁有了自己的產(chǎn)品科研開發(fā)機構(gòu)——傳動機械研究所。研究所除了負責(zé)企業(yè)自身新產(chǎn)品的研究開發(fā)外，還承擔(dān)了其它機電產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計。目前，科一重工基本實現(xiàn)了快速反應(yīng)、快速開發(fā)、快速投入的“三快戰(zhàn)略”，開發(fā)出的系列產(chǎn)品有上百項，科技含量有了較大的提高。他們還申請將企業(yè)的技術(shù)研究中心升級為市級技術(shù)中心——石家莊市齒輪減速機工程技術(shù)研究中心，該中心將根據(jù)目前市場需求情況，開拓環(huán)保工程、冶金礦山、起重輸送、倉儲物流等行業(yè)市場。大力開發(fā)可以與國外同類產(chǎn)品相媲美的高精度、大承載能力的硬齒面減速器。這支團隊也成為了企業(yè)科技進步的助推器。

“自轉(zhuǎn)”——圍著員工轉(zhuǎn)

自轉(zhuǎn)，就是圍繞企業(yè)的職工轉(zhuǎn)，急他們所急，想他們所想，謀他們所需。搞好一個企業(yè)，當(dāng)然要有一支優(yōu)秀的團隊。但在谷夢玉眼里，一個優(yōu)秀的團隊，從來就不只是少數(shù)精英或部分骨干，而是公司所有的員工。谷夢玉說，按照“木桶理論”，一個木桶能盛多少水，總是由最低的那塊木板來決定的。所以，對于最短的“板塊”，必須給予充分的關(guān)注，無論是在技術(shù)上、收入上、尊嚴上，都要讓他們盡快的“高”起來。只有這樣，才能打造一個和諧的企業(yè)。“而一個和諧的企業(yè)，才是一個有競爭力的企業(yè)”。

谷夢玉很重視員工的“參政議政”工作，他責(zé)成工會始終把建立健全職代會制度作為第一要務(wù)，并認真履行職責(zé)，定期召開員工代表大會，就重大決策、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、工作報告、企業(yè)招待費和工會經(jīng)費使用情況等重要內(nèi)容向員工代表進行報告。為切實聽到員工的意見和呼聲，建立了“總經(jīng)理員工接待日”制度，總經(jīng)理和員工“面對面”，為員工和決策者之間開辟了一條“綠色通道”， 使一些員工的難點、熱點問題，得到較快解決。

通過工會積極組織各項文體活動，全面營造和諧的企業(yè)文化氛圍，全方位推進了企業(yè)的精神文明建設(shè)。他成立了企業(yè)的文藝隊及電聲樂隊，建立了工會活動室、乒乓球室、羽毛球場地、籃球場等，每年都會組織員工進行各種比賽和文娛活動，極大豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。他每年都會組織茶話會、“迎八一復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會”、春節(jié)聯(lián)歡會，讓公司全體員工歡聚一堂，感受大集體的溫暖。員工們誰家有婚喪嫁娶之類的事兒，公司都會派車、派人幫忙，被員工稱之為“精神薪金”。

谷夢玉把關(guān)心員工生活，不斷提高員工的福利待遇看成是自己應(yīng)盡的義務(wù)。多年來，他力主向員工提供免費的午餐，解決員工的就餐難題，并且要求食堂提供的飯菜在質(zhì)和量上要有所保證。谷夢玉大力支持集體工資協(xié)商制度，并在公司文件中明確提出提高一線員工工資待遇。谷夢玉說，我們一定要明白，這不是誰對一線員工的恩賜，而是他們理所當(dāng)然的權(quán)利。因為我們的一切經(jīng)營，最終都要靠一線員工來實現(xiàn)，他們是企業(yè)最大的功臣！