徐工集團(tuán)——中國民族機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，民族工業(yè)的一艘巨型航母，承載了民族工業(yè)的使命。隨著2008北京奧運(yùn)的到來，徐工充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。繼往開來，勇?lián)�大業(yè)，徐工集團(tuán)在自身發(fā)展、品牌化進(jìn)程、國際化道路上將開啟一頁全新的篇章。

巨人肩膀上的徐工集團(tuán)

徐工集團(tuán)作為中國民族機(jī)械行業(yè)的一艘巨型航母，不光是民族機(jī)械業(yè)的驕傲，更是擔(dān)負(fù)了民族工業(yè)脊梁的使命。2007年徐工集團(tuán)的營業(yè)額突破了300億，實(shí)現(xiàn)利稅超過20億元。

從成立時(shí)的3.3億元到過百億。徐工用了14年的時(shí)間，從百億到200億，徐工用了三年的時(shí)間，而200億到300億只用了僅僅一年時(shí)間。同時(shí)隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，規(guī)模效應(yīng)開始顯現(xiàn)，綜合效益大幅提升，資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)入了穩(wěn)步提高的軌道，公司綜合效益指數(shù)達(dá)到239%，提高61個(gè)百分點(diǎn)。

在快速發(fā)展的道路上，徐工的動力來源于以下幾點(diǎn)：

一、在戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變方式，強(qiáng)化工程機(jī)械行業(yè)優(yōu)勢。

中國工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)沒有任何進(jìn)入壁壘、完全開放的行業(yè)。這也就以為著在這個(gè)行業(yè)的競爭十分激烈。尤其在近年來，跨國公司的合資、獨(dú)資企業(yè)形成巨大的競爭力，民營、改制企業(yè)也在迅猛發(fā)展，國內(nèi)工程機(jī)械市場產(chǎn)品同質(zhì)化、無序競爭的局面也日益嚴(yán)重。

二、提升核心研發(fā)力，加強(qiáng)自主創(chuàng)新

“沒有核心技術(shù)和自主研發(fā)能力的企業(yè)，不是一個(gè)有長久持續(xù)競爭力的企業(yè)”這一點(diǎn)在徐工集團(tuán)上上下下已經(jīng)形成了共識。徐工以提升核心競爭力和達(dá)到世界知名品牌為目標(biāo)，加大對工程機(jī)械行業(yè)核心技術(shù)研究的投入，每年把銷售收入的5%投入到科研開發(fā)領(lǐng)域，不斷完善國家級技術(shù)中心和技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。

三、大力開拓國際市場，在國際上樹立徐工品牌

近年來，徐工的出口份額持續(xù)增長。繼2005年產(chǎn)品出口在行業(yè)率先突破了1億美元之后，徐工2006年出口達(dá)到2.4億美元，2007年一舉突破了5億美元，比上年翻了一番，在國內(nèi)同行業(yè)處于遙遙領(lǐng)先的地位。在國際化戰(zhàn)略的推動下，徐工集中資源，協(xié)調(diào)共進(jìn)，優(yōu)化流程，加大投入。在原料采購、客戶服務(wù)等多方面都有了長足的進(jìn)步。為打入國際市場樹立了良好的形象。

四、樹立投資改造新理念，有注重提高產(chǎn)能轉(zhuǎn)變到提升內(nèi)涵。

依靠集團(tuán)整體資源平臺，徐工對下屬公司進(jìn)行了一系列的整合重組和再造，形成了更適宜分子公司專業(yè)化和快速發(fā)展的平臺。同時(shí)，在關(guān)注制造能力的提高的同時(shí)，更加關(guān)注工藝制造水平的提升，投資項(xiàng)目更具目的性和前瞻性，投資項(xiàng)目實(shí)施快，進(jìn)度快，效能高。

日益強(qiáng)大的徐工集團(tuán)

2008年3月5日，胡錦濤總書記在參加全國人大江蘇代表團(tuán)的審議后，給予了“切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力”的勉勵。創(chuàng)新才能進(jìn)步，徐重作為徐工集團(tuán)的重要支柱，作為國內(nèi)最大的重工企業(yè)，作為民族企業(yè)的代表，需要一種創(chuàng)新精神，需要有效的開拓與發(fā)展。

2008年是徐工重型發(fā)展的重要一年。徐工敲定了140億的年度經(jīng)營目標(biāo)。集團(tuán)董事長也提出了“全面發(fā)力、全面創(chuàng)新、全面超越”的總體要求，在企業(yè)自身的發(fā)展過程中，徐重要全面發(fā)力，通過回顧、反思企業(yè)在整體戰(zhàn)略規(guī)劃上的不足之處;要全面創(chuàng)新，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的核心競爭力，在管理意識、制造水皮、員工素質(zhì)素養(yǎng)等各方面都要實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新;要全面超越，就要忘掉過去、創(chuàng)造今天、放眼未來。力求在各方面都有一個(gè)新的突破，實(shí)現(xiàn)2008年度的一個(gè)新的飛躍。

品牌戰(zhàn)略，搶占先機(jī)

徐工集團(tuán)深知：企業(yè)要想做大做強(qiáng)，品牌的影響力不容小視。世界上任何一個(gè)大的企業(yè)都有一個(gè)獨(dú)特的品牌文化。而徐工，承載中國機(jī)械行業(yè)的重大使命。必須向品牌化，國際化的道路上發(fā)展。

長期以來，徐工重型投放中央電視臺一套黃金劇場貼片廣告。立足中國最高端的電視媒體，強(qiáng)占最重要的時(shí)段資源，昂貴的廣告價(jià)格帶來的是非同一般的傳播效果。長期的投放帶來的是品牌影響力、知名度的全面提升。在代理公司飛藍(lán)的戰(zhàn)略規(guī)劃下，徐工清楚的知道，要想進(jìn)一步擴(kuò)大認(rèn)知度，網(wǎng)絡(luò)媒體必須跟進(jìn)。通過縝密的網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)劃，無論在信息發(fā)布、專題報(bào)道，還是特殊事件的處理，徐工都第一時(shí)間進(jìn)行了發(fā)布，實(shí)現(xiàn)信息“零時(shí)差”報(bào)道。

2008是北京奧運(yùn)年，世界的目光聚焦中國。中國的企業(yè)走向世界。對于中國機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在奧運(yùn)到來之際，徐工集團(tuán)將開啟奧運(yùn)會期間的電話廣告投放。把品牌打出中國，走向世界。

徐工國際化進(jìn)程的道路還很艱巨，要走的路也還很長。但徐工人清楚的知道，他們正在這條道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，并在這條道路上勇往前行。

徐工集團(tuán)情系災(zāi)區(qū)人民，熱血奉獻(xiàn)抗震救災(zāi)

徐工在集團(tuán)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展上制定了中、遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。面對一次次的挑戰(zhàn)，徐工集團(tuán)秉承“擔(dān)大任、行大道、成大器”的核心價(jià)值觀。繼往開來，不斷開拓，承載中國機(jī)械制造業(yè)的使命，走向更加燦爛輝煌的明天。