策馬揮戈挑戰(zhàn)未來！——記江蘇泰隆殷根章
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42年前的那個夏天，剛剛走進(jìn)南殷紡織儀器廠的殷根章無論如何也不會想到，眼前這個不起眼的地方竟會成為他日后大展宏圖的陣地。20名職工，幾間簡陋廠房，全廠只有一張辦公桌的小廠，會在42年后由他經(jīng)營發(fā)展壯大成中國減速機(jī)行業(yè)的翹楚———江蘇泰隆減速機(jī)股份有限公司。 懷揣夢想闖天下 最初，作為南殷紡織儀器廠的普通職工，殷根章負(fù)責(zé)廠內(nèi)原輔材料的供應(yīng)。憑著一股熱情和敬業(yè)精神，不管分內(nèi)分外的事情，他總是主動去干，因為勤懇踏實，很快就從采購到運輸都能獨當(dāng)一面。這也為他以后能夠博得大家的信任，具有很強(qiáng)號召力奠定了基礎(chǔ)。 殷根章喜歡將1982年作為自己命運的一道分水嶺，因為在此之前，自己是跑供銷的普通員工，而在此之后卻要充當(dāng)起一個企業(yè)領(lǐng)軍者的角色。那一年，由于經(jīng)營管理不善，南殷紡織儀器廠因資不抵債瀕臨破產(chǎn)。危難之際，組織上決定讓殷根章?lián)饛S長的重?fù)?dān)。血氣方剛的殷根章沒有猶豫，看著廠里懂技術(shù)、身強(qiáng)力壯的職工都紛紛離去，他心里只有一個念頭，我要保住留下來的人的飯碗，絕不能讓廠子垮掉。但隨即他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時要實現(xiàn)心中的這個看似簡單的想法很難。殷根章說：“當(dāng)時企業(yè)一沒技術(shù)，二沒資金，開始真的是一籌莫展，后來是親人、勇氣和勤奮給了我堅持下去的理由。” 天道酬勤，經(jīng)過3個多月的輾轉(zhuǎn)籌措，殷根章終于拿到了1萬多元的減速機(jī)訂貨合同。這些合同不僅讓當(dāng)時面臨絕境的廠子重新燃起了希望之火，而且也讓殷根章認(rèn)識到了減速機(jī)市場的廣闊前景。從此，在他心中便有了一個堅定的信念：投身減速機(jī)行業(yè)，做出最好的產(chǎn)品。 一個企業(yè)要發(fā)展首先要有屬于自己的過硬的產(chǎn)品，于是殷根章開始了自我打造：賺1萬元錢則至少用8000元進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。這樣到1993年，企業(yè)已經(jīng)擁有10大系列、數(shù)千個規(guī)格品種的減速機(jī)，并且資產(chǎn)迅速膨脹至1.1億元。也正是從這一年開始，泰隆堅持每年投入技改資金至少1800萬元。幾年來他們先后從德國、日本、俄羅斯等國家購進(jìn)高精度磨齒機(jī)、滾齒機(jī)、鏜床、立臥式加工中心等精密設(shè)備，并添置了具有國內(nèi)先進(jìn)水平的滲碳、滲氮熱處理設(shè)備和大功率減速機(jī)綜合性能檢測設(shè)備。正是這樣大手筆的投入作基礎(chǔ)，才使泰隆在市場競爭日趨激烈的今天始終保持蓬勃的創(chuàng)新力。 原本只是因為一個質(zhì)樸的夢想，殷根章投身到減速機(jī)行業(yè)，但其超人的膽識和過人的謀略，很快就使他由一個不經(jīng)世事的青年成長為了一位睿智干練的總裁。 追求卓越無止境 追求卓越，是殷根章的人生目標(biāo)。他說泰隆的產(chǎn)品是減速的，但是我要讓泰隆的發(fā)展不斷加速。看看泰隆發(fā)展的軌跡，就會發(fā)現(xiàn)它是以怎樣驚人的加速度前進(jìn)的：1982年的齒輪減速機(jī)研制成功，標(biāo)志著泰隆有了定型產(chǎn)品，次年企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到20萬元；1986年擺齒針輪減速機(jī)研制成功，次年銷售產(chǎn)值1000多萬元；1992年二次包絡(luò)減速機(jī)研制成功，由于首鋼、寶鋼、鞍鋼等企業(yè)選用，泰隆成為該產(chǎn)品的全國“單打冠軍”，年增加銷售額2800萬元，這是泰隆在開發(fā)高科技含量減速機(jī)上邁出的堅實一步；1993年研制成功硬齒面減速機(jī)，次年產(chǎn)品實現(xiàn)銷售3000多萬元，創(chuàng)利稅400多萬元；1998年P(guān)S擺環(huán)減速機(jī)研制成功，產(chǎn)值大增，并首次運用到了航空航天裝置中；2000年雙捻機(jī)研制成功，當(dāng)年產(chǎn)值4000萬元，2001年實現(xiàn)產(chǎn)值翻一番，2002年產(chǎn)值達(dá)3億元；2003年，泰隆TL模塊化減速機(jī)的開發(fā)研制，標(biāo)志著中國的減速機(jī)制造技術(shù)步入國際先進(jìn)行列；2004年，泰隆成功完成收購兩家擁有知名品牌的國有企業(yè)，推行“工業(yè)園區(qū)”運作模式，實施由產(chǎn)品經(jīng)營到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，再到資本化經(jīng)營的重大轉(zhuǎn)變，大步邁向跨越式發(fā)展的快車道。 泰隆之所以能得到跨越式的發(fā)展，背后蘊(yùn)藏著的是殷總的果斷抉擇、英明決策。殷根章是一個善于創(chuàng)造奇跡的人，他用實干加理論實現(xiàn)了一個又一個令旁人稱奇的神話。在中國減速機(jī)發(fā)展史上他必將以一個奮斗者的行思留下最絢麗濃重的一筆。 被稱為儒商的殷根章深諳現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營之道，用符合市場經(jīng)濟(jì)的管理體制和極富活力的內(nèi)部運行機(jī)制，內(nèi)駕企業(yè)外拓市場。他很注重誠信，堅持以質(zhì)量、人才、名牌作為企業(yè)發(fā)展不可忽視的關(guān)鍵。 一個成功的企業(yè)家只有把質(zhì)量當(dāng)百年大計來抓，企業(yè)才會走向更輝煌的明天。走進(jìn)泰隆大門，迎面就是一個“質(zhì)量事故曝光臺”，曝光的都是生產(chǎn)流程中不合格的零部件及其車間主任和事故責(zé)任人的名單。在泰隆還有個獨特的責(zé)任追究連帶制度，即如果發(fā)現(xiàn)一個報廢的零部件，那么從車間主任、檢驗員、帶班組長到直接責(zé)任人，都將按照零部件的成本價格處以不同程度的罰款，嚴(yán)格的制度帶來了高質(zhì)量的產(chǎn)品�，F(xiàn)在，泰隆產(chǎn)品的出廠檢驗合格率達(dá)100％，零部件合格率保持在98％以上。 人是企業(yè)中最重要的因素，要占領(lǐng)行業(yè)制高點，就必須建立一支適應(yīng)市場的人才隊伍。用人也是一種經(jīng)營，即使不賺錢，也要先留住人才，有了人才，就能創(chuàng)造一切。 殷根章認(rèn)為，經(jīng)營人才，就要做到人盡其才，做到市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源有效配置。如果企業(yè)不能為人才提供創(chuàng)新與提高的環(huán)境，既浪費了人才，又難以形成良好的吸引人才、留住人才的環(huán)境，更不用說培養(yǎng)人才了。在這個問題上，殷根章有經(jīng)營人才的十六字訣：“小才大用，量才錄用，外才我用，育才待用”，真正做到讓李逵上山，讓張順下海。經(jīng)過多年的內(nèi)培外引，泰隆集團(tuán)現(xiàn)有科技人員400多人，其中具有中高級職稱的工程技術(shù)人員120多人。這支隊伍中，老中青骨干三代同堂，土洋專家共唱主角。用中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會一位領(lǐng)導(dǎo)的話說，泰隆的人才隊伍結(jié)構(gòu)合理，能夠勝任任何攻堅任務(wù)。 在泰隆，還有這樣一個規(guī)定，技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品時，允許第一次失敗。殷根章這樣解釋，開發(fā)新產(chǎn)品總是有風(fēng)險的，是要付出代價的。如果這代價全部由技術(shù)人員承擔(dān)，就等于是把科技人員的手腳捆住，那還能干什么事！事實上，雖然有了這樣的底線，泰隆的第一次開發(fā)成功率一直保持在80%以上。貢獻(xiàn)越大，獎勵越多，科技人員開發(fā)的新產(chǎn)品，從第一臺產(chǎn)品開始，按銷售收入的3%提成。從貴州引進(jìn)的4名中高級技術(shù)人員，一年中不但獲得一套大面積住房的獎勵，還獲得10萬余元的獎金。殷根章自豪地說：“到目前為止，我們公司的管理層尚無一人跳槽。”泰隆的人才環(huán)境是開放的、寬松的，這就使得泰隆仿佛是一個強(qiáng)大的磁場，凡是頂用的人才都能挖得出，聘的來，留的住，用的好。 良好的信譽(yù)，上乘的質(zhì)量，自然叫響了“泰隆”品牌。泰隆產(chǎn)品先后被評為江蘇省重點保護(hù)產(chǎn)品、江蘇省免檢產(chǎn)品，并獲得江蘇省質(zhì)量管理獎暨全國創(chuàng)名牌重點企業(yè)稱號。品牌贏得市場，也促使泰隆迅速成長為減速機(jī)行業(yè)的排頭兵。 揚帆濟(jì)海正此時 面對泰隆的產(chǎn)銷量連續(xù)10年在國內(nèi)市場名列前茅的佳績，殷根章有了新的思索：要把企業(yè)做大做強(qiáng)，擴(kuò)大規(guī)模，用多元化經(jīng)營延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。 2003年，泰隆實施了低成本擴(kuò)張計劃，對當(dāng)?shù)匾患以?jīng)被譽(yù)為全國印刷機(jī)械行業(yè)“四小龍”之一的國營企業(yè)進(jìn)行了收購。泰隆通過資本運作收購泰儀印機(jī)，用意在于占有其無形資產(chǎn)及核心技術(shù)。新組建的泰隆印刷機(jī)械設(shè)備有限公司充分發(fā)揮原有技術(shù)人員的作用，高薪聘請高級技術(shù)與管理人才，引進(jìn)國內(nèi)外高新技術(shù)和設(shè)備，在一年時間內(nèi)便開發(fā)出10多項高科技產(chǎn)品，一經(jīng)亮相，便成為國內(nèi)外眾多印刷行業(yè)的搶手產(chǎn)品，企業(yè)迅速形成億元以上的產(chǎn)銷規(guī)模。2004年泰隆又吃進(jìn)上海的一家從事電熱電器產(chǎn)品開發(fā)研制的老牌軍工企業(yè)。目前，在泰興鎮(zhèn)東郊老龍河兩邊，新崛起以泰隆機(jī)械公司為主體，以金泰鋼簾線設(shè)備公司為左翼，以泰隆印刷機(jī)械公司為右翼的機(jī)電工業(yè)產(chǎn)業(yè)群，泰隆躍進(jìn)全國高新技術(shù)企業(yè)、全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)行列。 殷根章告訴記者，今年上半年，國家實施宏觀調(diào)控，國內(nèi)不少中小企業(yè)由于受資金、電力、物價、運輸?shù)纫蛩氐闹萍s，生產(chǎn)一波三折，而泰隆集團(tuán)上半年的產(chǎn)、銷、利同比分別增長40%以上。 為增強(qiáng)企業(yè)參與國際市場競爭的能力，泰隆還大力實施裂變增量戰(zhàn)略。面對全球交通趨于高速、快捷、安全、節(jié)能型的發(fā)展勢頭，殷根章看準(zhǔn)我國汽車工業(yè)落后的動因之一在于輪胎子午化率低，他們預(yù)測我國大中型客車、貨車與轎車子午線輪胎普及率將急劇上升，輪胎鋼簾線將會走俏國內(nèi)外市場。因此，“九五”期末，泰隆高起點建成從收線、放線、拉絲、成繩到繞線相配套的子午輪胎鋼簾線設(shè)備制造廠。其中，翻轉(zhuǎn)式水箱拉絲系列、雙捻合股成繩系列以及高速精密層繞系列設(shè)備的技術(shù)性能和加工余量均達(dá)到當(dāng)代國際先進(jìn)水平，前期生產(chǎn)能力已達(dá)年5億元銷售額的規(guī)模。該系列產(chǎn)品一經(jīng)問世，不僅受到國內(nèi)眾多鋼簾線生產(chǎn)企業(yè)的青睞，并被享譽(yù)全球的法國米其林輪胎制造公司列為國際輪胎制造業(yè)配套供應(yīng)的首選產(chǎn)品。 通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，資本運作，兼并重組，自主開發(fā)，泰隆再次插上了騰飛的翅膀。殷根章規(guī)劃用5年左右的時間，將集團(tuán)建成產(chǎn)銷規(guī)模20億元，利稅5億元的機(jī)電工業(yè)產(chǎn)業(yè)群，為使企業(yè)走向國際化，其各類主導(dǎo)產(chǎn)品深層次接軌國際市場打下堅實的基礎(chǔ)。 穩(wěn)中求勝不上市 面對現(xiàn)在企業(yè)界風(fēng)起云涌的上市浪潮，殷根章顯得很沉穩(wěn)，他不主張盲目跟風(fēng)急于上市。他說對于一個企業(yè)家來說社會責(zé)任比賺錢更重要。一個企業(yè)不光要考慮賺錢，也要承擔(dān)社會責(zé)任，起碼也應(yīng)保持自己的道德底線。很多企業(yè)的上市目的就是為了圈錢，其實并沒有多少發(fā)展的實力，上市不久便很快夭折，結(jié)果害了許多人。 “我認(rèn)為做大做強(qiáng)這個公司比上市更加重要。”殷根章很肯定地說，“我們要走的路還很長，想造就一家具有百年生命力的公司，現(xiàn)在就匆匆忙忙地上市，從長遠(yuǎn)的角度看對公司的發(fā)展是弊大于利，所以在上市問題上我目前選擇沉默。當(dāng)我們的方方面面都做好成為上市公司員工的心理準(zhǔn)備，能夠接受出現(xiàn)在全世界的聚光燈下迎接挑戰(zhàn)，并清晰自己為什么要上市的時候，我們才會考慮上市�！边@些話再一次表露出殷根章的一貫作風(fēng)，謹(jǐn)慎踏實，不隨波逐流。 古道衷腸報社會 “我是農(nóng)民的兒子，熱愛生命、造福人民是我永遠(yuǎn)不變的追求�！边@是殷根章的肺腑之言，也是泰隆集團(tuán)的企業(yè)靈魂。采訪時，殷根章不停地強(qiáng)調(diào)他是農(nóng)民的兒子，話語中的樸實讓人感動，也許正是這種樸實成就了他今天的事業(yè)。 殷根章告訴記者：“泰隆集團(tuán)的近期目標(biāo)是建好泰隆工業(yè)園，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10億元，創(chuàng)造利稅1.8億元。我們的職工在廠里承擔(dān)著企業(yè)跨越發(fā)展的重任，在家里又承擔(dān)著孝敬老人、教育子女的責(zé)任。泰隆集團(tuán)能有今天，離不開我們村里每個家庭的支持，離不開老年人長期的奮斗和奉獻(xiàn)，我們理所當(dāng)然要把他們照顧好，關(guān)心好�！� 2003年的重陽節(jié)，泰隆集團(tuán)還為老人發(fā)放了健康補(bǔ)貼，泰興市南殷村256位70歲以上的老人都被請到集團(tuán)，每人一張長壽補(bǔ)助金發(fā)放證，從此他們將終身享受集團(tuán)給他們每月80元的健康補(bǔ)貼。同時，泰隆集團(tuán)還為90歲以上的老人家庭一次性補(bǔ)助5000元，并承諾將為100歲以上的老人家庭一次性補(bǔ)助1萬元。 泰興市現(xiàn)有各類農(nóng)村橋梁2500多座，絕大多數(shù)建于上世紀(jì)六七十年代，由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、運行時間長、維護(hù)管理不善等原因，不少已成為險橋，嚴(yán)重影響了農(nóng)民的生產(chǎn)生活，成為制約農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸。今年年初，泰興市委、市政府認(rèn)真落實中央一號文件精神，決定在2004年至2007年期間，實施“金橋工程”，規(guī)劃建設(shè)各類農(nóng)村橋梁600座以上，整個工程總投入約1.55億元。殷根章表示，泰隆每年將拿出20萬元興建兩座農(nóng)橋。 生于農(nóng)村長于農(nóng)村的殷根章，從小目睹了父輩和那方水土的鄉(xiāng)親們的勤勞堅韌，這深深地內(nèi)化進(jìn)了他的心靈，讓他能夠始終保持著一種務(wù)實和勤奮的個性，而且總是帶有回報社會的情結(jié)。殷根章說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，企業(yè)越是輝煌，越是要保持清醒的頭腦。我的生命是與泰隆集團(tuán)密不可分的。我的人生價值就在于不斷超越自我和承擔(dān)對社會的責(zé)任。 “在我看來，前進(jìn)沒有終點。雖然取得了一些成績，但我仍不敢有絲毫懈怠。我希望能夠不斷抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，帶領(lǐng)泰隆在新起點新領(lǐng)域再創(chuàng)輝煌�！币蟾碌恼Z氣透著十足地自信。 殷根章將他的智慧和才能都奉獻(xiàn)給了他摯愛的減速機(jī)事業(yè)，而他也在奉獻(xiàn)中找到了自我的價值和快樂。在他的臉上，我們仿佛看到了一個民工業(yè)能夠得以振興的希望！
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