金象減速機改制獲得成功
信息來源：減速機信息網(wǎng) 責任編輯：lihongwei
|
江蘇金象減速機有限公司是2001年5月由國有江蘇省減速機廠改制后重新組建的國有控股企業(yè)。在國外"株友"、"SEW"等同行大舉進入的大環(huán)境下，減速機行業(yè)風起云涌。如何把握入世機遇，將企業(yè)做強做大，公司黨委冷靜分析形勢，積極制定有效應(yīng)對措施，兩年來企業(yè)面貌有了深刻改變 。
一是堅持"大、特、新、優(yōu)"定位，做強企業(yè)。面對入世"天然優(yōu)勢"的消失，國內(nèi)裝備工業(yè)"生死提速"，該公司將"大、特、新、優(yōu)"確定為企業(yè)發(fā)展方向，不在常規(guī)品種上簡單擴張生產(chǎn)能力。該公司相繼投入了2000多萬元技改資金，購置3．5m熱處理爐等設(shè)備，大大提升大型工程項目配套訂貨生產(chǎn)能力；在市場銷售工作方面，進一步強化營銷意識，銷售收入比改制前增長了40％。這些工作，為公司今年頭七個月產(chǎn)值、利潤創(chuàng)歷史新高奠定了基礎(chǔ)。
二是改造生產(chǎn)管理流程，做實企業(yè)。改制工作成功不能掩蓋企業(yè)內(nèi)部管理方面與市場經(jīng)濟要求的差距。去年以來，該公司著重抓兩個方面的工作。一是進一步完善ISO 9001∶2001D版質(zhì)量管理工作，完善工藝標準和制度，真正做到?jīng)Q策有依據(jù)、執(zhí)行有標準、改進有程序、完善有機制；二是進一步將市場經(jīng)濟規(guī)律引進生產(chǎn)管理，建立上下工序用戶買賣關(guān)系，落實獎罰政策，這種互相監(jiān)督辦法，提高了生產(chǎn)效率，堵嚴了漏洞，使一次裝配合格率等質(zhì)量指標平均增長了2～3個百分點。
三是搭建人才成長平臺，做活企業(yè)。公司沒有爭先恐后抬價搶人才；也不為人才市場潮漲潮落而焦慮不安，而是把工作重點始終放在如何使用好人才工作上。該公司去年新出臺了《關(guān)于工程技術(shù)人員收入分配考核規(guī)定》。通過一年多的試行，成效顯著，工程技術(shù)人員的收入成倍提高，比一般員工高出了80％，工程技術(shù)人員積極性顯著提高，變原來的要我工作為現(xiàn)在的我要工作，形成了良性循環(huán)。
|
|
