從2002年開始，沈機(jī)明確提出了"集中精力做好機(jī)床主業(yè)"的經(jīng)營方針。

到目前為止，公司已經(jīng)成為一個(gè)主業(yè)特別突出的大型企業(yè)集團(tuán)，07年經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)超過100億，而這100億的構(gòu)成完全是機(jī)床主業(yè)。

堅(jiān)持自主創(chuàng)新的基本方向。沈機(jī)近年來發(fā)生的變化是多種變量綜合作用的結(jié)果，但是自主創(chuàng)新發(fā)揮了決定性的關(guān)鍵作用。沈機(jī)在"十五"期間完成了多項(xiàng)國家"十五"科技攻關(guān)項(xiàng)目和"863"項(xiàng)目，如多功能復(fù)合加工數(shù)控機(jī)床，高速、高效數(shù)控機(jī)床，大型銑鏜數(shù)控機(jī)床及關(guān)鍵技術(shù)等；掌握了高速加工中心、五軸聯(lián)動(dòng)加工中心、車銑復(fù)合加工中心，重、大型數(shù)控機(jī)床等高檔數(shù)控機(jī)床設(shè)計(jì)、制造的核心技術(shù)，開發(fā)中高檔數(shù)控機(jī)床新產(chǎn)品210余種，并全部實(shí)現(xiàn)商品化、產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)開始具備為國家重點(diǎn)項(xiàng)目提供成套技術(shù)裝備的能力。到目前為止，公司99%以上的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品都具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

不斷實(shí)現(xiàn)"版本升級(jí)"。很多國內(nèi)外客戶和業(yè)內(nèi)同仁到沈陽機(jī)床都會(huì)明顯感覺到沈陽機(jī)床的變化。07年8月份MAZAK公司的山崎高嗣專務(wù)來沈陽機(jī)床也感到很驚訝，這些變化都源于沈陽機(jī)床幾年來不斷追求管理版本不斷升級(jí)的努力。

沈陽機(jī)床最大幅度的一次版本升級(jí)是06年下半年和07年上半年的大規(guī)模搬遷重組。這次搬遷重組和傳統(tǒng)意義上的技術(shù)改造和企業(yè)搬遷不同，它的完整內(nèi)容和整體目標(biāo)是"四位一體"的，即：技術(shù)改造升級(jí)與企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造、信息化建設(shè)相結(jié)合。

"以人為本"的經(jīng)營宗旨。沈機(jī)在改革與發(fā)展實(shí)踐中對(duì)"以人為本"有了越來越深刻的體會(huì)和理解�，F(xiàn)在已初步形成一支業(yè)務(wù)配置、梯次結(jié)構(gòu)、年齡分布比較合理，敬業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

二、 企業(yè)EVA情況

由于戰(zhàn)略清晰、策略對(duì)頭、機(jī)制科學(xué)、控制得當(dāng)，近幾年公司的經(jīng)營規(guī)模和效益水平實(shí)現(xiàn)了跨越式增長。2007年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入101億元，利稅總額7.8億元，經(jīng)濟(jì)增加值EVA1.88億元。

三、 公司治理情況

沈機(jī)和其控股子公司均按照《公司法》的要求制定了比較完善的公司章程，并根據(jù)公司章程成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，重點(diǎn)是保證股東的決策能力、董事會(huì)的管理能力、經(jīng)理層的執(zhí)行能力以及監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督能力。公司董事會(huì)由國資委主要領(lǐng)導(dǎo)、公司高級(jí)管理人員和國內(nèi)知名學(xué)者組成；監(jiān)事會(huì)由國資委有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、職工代表組成。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員根據(jù)《公司法》和《公司章程》分別行使決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。目前領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工均未持有公司股份。公司高級(jí)管理人員合計(jì)持有公司控股的沈陽機(jī)床股份有限公司2,765股，全部為已上市的內(nèi)部職工股。

四、 企業(yè)改制情況

根據(jù)遼寧省委省政府積極推進(jìn)國企改革的要求，沈陽市國資委等部門與沈機(jī)共同論證，確定了沈陽機(jī)床集團(tuán)股權(quán)改革方案：

在規(guī)范操作、公開透明的前提下，通過市場化運(yùn)作的方式轉(zhuǎn)讓公司不高于49%的股權(quán)。要求投資者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，良好的商業(yè)信譽(yù)和資金支付能力；提出企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和具體可行措施；為保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，投資者在5年之內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其受讓股權(quán)；產(chǎn)業(yè)投資者應(yīng)與裝備制造業(yè)具有緊密的關(guān)聯(lián)性，投資基金公司應(yīng)具備較強(qiáng)的資本運(yùn)作能力，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司進(jìn)行海外并購擴(kuò)張；境外投資者，受讓比例不超過30％。

經(jīng)廣泛推介、公開掛牌、綜合評(píng)審，并經(jīng)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所專家評(píng)審委員會(huì)評(píng)定，報(bào)經(jīng)沈陽市政府批準(zhǔn)，確定美國JANA基金為公司30%股權(quán)的受讓方。2007年6月9日，沈陽市國資委與美國JANA基金簽署協(xié)議轉(zhuǎn)讓公司30%股權(quán)。目前，該股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)正在報(bào)批過程中。

通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售資產(chǎn)、剝離債務(wù)、清算注銷等方式，公司沈陽產(chǎn)業(yè)集群已完成輔線企業(yè)轉(zhuǎn)屬改制38戶，安置職工總數(shù)3,169人。其中：集體企業(yè)轉(zhuǎn)屬鐵西區(qū)政府1戶，集體企業(yè)工商注銷6戶，集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)出售10戶；國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)出售9戶，公司投資或直屬經(jīng)營公司工商注銷10戶、股權(quán)轉(zhuǎn)讓2戶。涉及資產(chǎn)總額合計(jì)22,999萬元、負(fù)債總額合計(jì)18,825萬元。安置職工總數(shù)3,169人，其中在冊(cè)職工2,205人、退休職工953人、離休職工11人。

五、 企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況

作為我國機(jī)床制造業(yè)的龍頭企業(yè)，沈機(jī)始終準(zhǔn)確理解國家意志，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略和國家意志的高度統(tǒng)一。"十五"期間累計(jì)為國內(nèi)各相關(guān)行業(yè)提供數(shù)控機(jī)床30,000臺(tái)，本土數(shù)控機(jī)床每五臺(tái)就有一臺(tái)"沈陽機(jī)床制造"。中高檔數(shù)控機(jī)床成批量服務(wù)于裝備制造業(yè)的核心制造領(lǐng)域，公司每成功研制一臺(tái)高檔數(shù)控機(jī)床，國外企業(yè)就將同類產(chǎn)品降價(jià)1/4以上。

沈機(jī)一向秉承依法經(jīng)營、誠實(shí)守信的企業(yè)信條，2006年、2007年共上繳稅收12.4億元；切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)施數(shù)控機(jī)床召回"A計(jì)劃"，投入資金2,000萬元大修或更換無法滿足客戶使用要求的數(shù)控機(jī)床72臺(tái)；熱心參與社會(huì)公益事業(yè)，向沈陽市慈善總會(huì)捐贈(zèng)300萬元，總計(jì)投入320萬元在吉林大學(xué)、東北大學(xué)等高等院校設(shè)置勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金。

六、 企業(yè)文化建設(shè)情況

沈機(jī)一直踐行"以人為本"的經(jīng)營理念，培育公平正義的企業(yè)文化氛圍。2002年起，沈機(jī)確立了"以人為本"的經(jīng)營理念，認(rèn)為："以人為本既是辦好企業(yè)的根本手段，也是辦好企業(yè)的最終目的"。作為手段而言：要想辦好企業(yè)，必須依靠人，依靠人才，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。作為把企業(yè)辦好的目的就是：讓員工的物質(zhì)文化生活水平不斷得到改善，為員工提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，使員工的聰明才智能夠得到充分發(fā)揮，使人的精神境界不斷得到升華。

一方面，堅(jiān)持倡導(dǎo)并身體力行"三條原則"，即"打鐵必須本身硬、細(xì)嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一"。目前這"三條原則"已經(jīng)成為全公司干部的自覺實(shí)踐。

另一方面，沈機(jī)一直努力建設(shè)一個(gè)公正的競爭舞臺(tái)，營造開放的用人環(huán)境。為所有想干事、能干事、腳踏實(shí)地、聚精會(huì)神做事情的人提供施展才華的舞臺(tái)。外部的人評(píng)論說：在沈陽機(jī)床，積極進(jìn)取、誠實(shí)勞動(dòng)者最有前途，投機(jī)取巧、耍滑鉆營者沒有市場。這種公正的舞臺(tái)和用人環(huán)境，引導(dǎo)干部員工樹立起了積極、健康、正確的價(jià)值取向，全公司形成了濃厚的、積極向上的發(fā)展正氣。