初識(shí)山東博特精工股份有限公司（原山東濟(jì)寧博特精密絲杠有限公司）董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李保民先生還是在2003年的中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)滾動(dòng)功能部件分會(huì)的理事會(huì)上。給我的第一印象就是李總不善言語，書卷氣十足。雖然4年過去了，但這種感覺并沒有什么大的改變。直到前段時(shí)間，應(yīng)李總之邀，我來到山東濟(jì)寧，對(duì)該公司中層以上的干部進(jìn)行了全面的走訪，通過與干部們的交談，一個(gè)人品好、思想新、能力強(qiáng)、有魄力、不張揚(yáng)、踏踏實(shí)實(shí)、不斷進(jìn)取的李總站在了我的面前，不敢說徹底改變了李總在我心目中的印象，但可以說，一個(gè)全新的形象在我的心目中樹立了起來。

和其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一樣，李總為了企業(yè)的發(fā)展，終日不辭辛苦，一門心思撲在公司的發(fā)展上，幾乎沒有休息日。在他擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的7～8年的時(shí)間里，他審時(shí)度勢(shì)，抓住了企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，給企業(yè)帶來了翻天覆地的變化。如果你曾經(jīng)光顧過他們的舊廠區(qū)，你就會(huì)有這樣的感慨：博特的今天與昨天簡(jiǎn)直就是一個(gè)天壤之別！確實(shí)是這樣的。如果沒有這么多年的努力和拼搏，博特就不可能有今天裝備一新的現(xiàn)代化的廠區(qū)、聚集眾多的管理型和技術(shù)型人才，就沒有今天的發(fā)展和壯大。在企業(yè)的昨天還是一個(gè)底子非常薄、負(fù)擔(dān)非常大嚴(yán)重虧損的基礎(chǔ)上，能發(fā)展成今天這個(gè)樣子，企業(yè)一定是走過了一條艱難的自立自強(qiáng)之路。

一、為企業(yè)發(fā)展邁出了關(guān)鍵的第一步

2002年企業(yè)完成了改制，作為企業(yè)一把手的李總，針對(duì)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，認(rèn)真分析了本行業(yè)形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，做好產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況，集中優(yōu)勢(shì)，決定走差異化的道路，果斷地提出了以“專、精、特治本，靈、快、活發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，爭(zhēng)取在3～5年內(nèi)保持每年產(chǎn)量以30%的速度增長(zhǎng)（已經(jīng)實(shí)現(xiàn)），在5～10年內(nèi)，加入到世界先進(jìn)的行列。這個(gè)戰(zhàn)略思想的制定，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

1.“專、精、特”是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

“專”是指專業(yè)化生產(chǎn)。專業(yè)化是指加工設(shè)備的專業(yè)化、制造工藝的專業(yè)化以及人員隊(duì)伍的專業(yè)化；專業(yè)化生產(chǎn)不僅能使企業(yè)的技術(shù)、財(cái)力得到充分集中，有利于產(chǎn)品技術(shù)含量和裝備水平的提高，而且其規(guī)模的相對(duì)較大更利于降低成本。

滾動(dòng)功能部件行業(yè)是一個(gè)專業(yè)化極高的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這種高度的專業(yè)化模式使得僅日本NSK、THK兩家，在滾珠絲杠這一種產(chǎn)品上的專利就超過400項(xiàng)。對(duì)于博特公司這樣的企業(yè)來說，專業(yè)化應(yīng)該是一個(gè)堅(jiān)定不移的方向，是企業(yè)的立足之本。35年來的經(jīng)驗(yàn)和歷程以及國(guó)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)說明，產(chǎn)品專業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)發(fā)展的最佳策略。

“精”是指走專業(yè)化的路子，精益求精，以專求精、以精促專，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。是專業(yè)化的一個(gè)提升。

“特”是指專業(yè)化是方向，追求自己的特色，在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上將充分利用本公司獨(dú)有的技術(shù)、設(shè)備和人員優(yōu)勢(shì)，走產(chǎn)品差異化的道路。

2.“靈、快、活”是企業(yè)管理機(jī)制

靈：主要是企業(yè)在面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，要建立及時(shí)準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)收集到的市場(chǎng)信息進(jìn)行綜合、分析、判斷，為正確決策提供可靠依據(jù)。

快：靈活準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，要有快速的反應(yīng)機(jī)制去適應(yīng)、去完成。博特充分利用企業(yè)改制的良機(jī)，逐步建立健全了一整套健全的、敢打硬仗、快速反應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，來滿足用戶千差萬別的市場(chǎng)要求，提高了對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

活：對(duì)外、對(duì)不同的區(qū)域、不同的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、不同的需求，采取不同的競(jìng)爭(zhēng)策略占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，以獲及最大的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率。

這些年，在這種理念的指引下，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。

二、企業(yè)所取得的成就

作為技術(shù)出身的李總，非常重視企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，在先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)人才、新品開發(fā)上加大投入力度，使企業(yè)這些年在技術(shù)上有了很大的進(jìn)步，獲得了諸多殊榮：同行當(dāng)中惟一一家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)；獲得山東省著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品的榮譽(yù)；山東省滾動(dòng)功能部件重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；負(fù)責(zé)制定滾動(dòng)功能部件國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的第四、第五部分；制定T型絲杠的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等，具體體現(xiàn)在：

1. 在“�！狈矫嫠�取得的成績(jī)

在設(shè)備專業(yè)化方面，目前博特公司擁有從0.5～5m國(guó)內(nèi)系列最齊全的螺紋磨床、8m精密絲杠車床、8mCNC中頻淬火機(jī)床、3mCNC旋風(fēng)銑床等國(guó)內(nèi)一流的加工設(shè)備。同時(shí)，博特還擁有3m整體大理石床身激光綜合導(dǎo)程測(cè)量?jī)x，3～5m摩擦力矩測(cè)量?jī)x及投影儀、溫升測(cè)量?jī)x、噪聲測(cè)量?jī)x、萬工顯等精密檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器。近年來，博特與高等院校合作改造成功了高精密激光反饋螺紋磨床，可以使絲杠的磨削精度穩(wěn)定在P2級(jí)，大大縮短了我國(guó)螺紋磨床與國(guó)外的差距，為穩(wěn)定提高滾珠絲杠的等級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)技術(shù)屬國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

在生產(chǎn)工藝的專業(yè)化方面：雖然博特有36年專業(yè)制造絲杠的成功經(jīng)驗(yàn)，但他們沒有安于現(xiàn)狀，滿足現(xiàn)狀，而是緊緊盯住國(guó)際先進(jìn)水平，依靠大專院校的科研力量，在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、材料、工藝等方面進(jìn)行了大膽和突破性的改進(jìn)，使產(chǎn)品的精度、加工效率、質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性等指標(biāo)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。比如，大型滾珠絲杠副精度的提高，重型滾珠絲杠副可靠性和載荷的提高，行星滾珠絲杠副系列的開發(fā)就是很好的例子。

在人員隊(duì)伍的專業(yè)化方面，博特注重了設(shè)計(jì)、工藝、制造三個(gè)層次人員隊(duì)伍的建設(shè)并采取多種方法，利用多種渠道吸引高級(jí)專業(yè)人才。另外，博特和有關(guān)的名牌大專院校建立了廣泛的友好合作關(guān)系，為企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和專業(yè)化設(shè)備的設(shè)計(jì)、改造建立了可靠的外部智力資源。

2. 在“精”方面所取得的成績(jī)

為了全面提高產(chǎn)品的精度等級(jí)，博特繼續(xù)堅(jiān)持以數(shù)控化、自動(dòng)化技術(shù)改造傳統(tǒng)設(shè)備，以激光反饋技術(shù)改造現(xiàn)有傳統(tǒng)螺紋磨床和絲杠車床，是國(guó)內(nèi)第一家采用車銑復(fù)合中心加工螺母的企業(yè)；進(jìn)一步加大采用新材料、新工藝的力度，全方位提升產(chǎn)品檔次，創(chuàng)造“BT” 品牌的精品形象；為提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，走質(zhì)量創(chuàng)品牌的道路。博特公司全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，于2002年通過了ISO9001∶2000質(zhì)量體系認(rèn)證。

3. 在“特”方面所取得的成績(jī)

通過不斷努力，博特公司已熟練掌握了特大、特重、特長(zhǎng)滾珠絲杠副，10m以下的非接長(zhǎng)滾珠絲杠及8m以上可接長(zhǎng)精密梯形絲杠等產(chǎn)品的先進(jìn)生產(chǎn)工藝。

三、建立了扎實(shí)的企業(yè)文化

有人說，一個(gè)企業(yè)的文化，實(shí)際上就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)軍人物的文化。一點(diǎn)沒錯(cuò)。在博特采訪時(shí)，我發(fā)現(xiàn)在喝水的紙杯上印著這樣的字樣：“實(shí)實(shí)在在博特人，兢兢業(yè)業(yè)做產(chǎn)品”文如李總其人。不追求虛華，體現(xiàn)在博特的每一個(gè)細(xì)節(jié)上。

1. 打破傳統(tǒng)的用人制度——干部終身制

李總的干事風(fēng)格一點(diǎn)不像他的書生氣十足的外表，剛毅而果斷。只要有能力，肯干，這樣的人，在博特絕對(duì)不會(huì)被埋沒，完全是任人唯賢，讓人覺得有奔頭。這種辦法對(duì)人才的留住是很有效的。但如果經(jīng)過事實(shí)證明，你不適合這個(gè)崗位，那么你就要下來，干好和干壞絕對(duì)是不一樣的。在這種靈活的機(jī)制下，純潔了干部隊(duì)伍。同時(shí)讓企業(yè)的干部在群眾中更加有威信。

2. 重視人才，珍惜人才

不管你是管理型人才，還是技術(shù)型人才，都會(huì)給你建立平臺(tái)，讓你發(fā)揮特長(zhǎng)。首先，提高引進(jìn)人才的各種待遇，采取公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法；其次，打破檔案工資，實(shí)行崗位工資，只要具備這個(gè)崗位能力，不管年齡大小，也不管你在企業(yè)工作的時(shí)間，那么就拿這個(gè)崗位的工資。極大地鼓勵(lì)了年輕人，調(diào)動(dòng)了員工積極向上的熱情，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)的積極性和敬業(yè)愛崗精神。

3. 員工的利益與企業(yè)的興衰息息相關(guān)

為了讓企業(yè)員工深深地感受到，自己是企業(yè)的一員，自己的利益與企業(yè)息息相關(guān)，李總采取了不同的形式鼓勵(lì)職工。比如，每年年底根據(jù)普通員工工作完成的情況，按不同等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。使職工明顯地感覺到：干好和干壞肯定不一樣；只有企業(yè)發(fā)展了，自己的生活才會(huì)有所改善。同時(shí)，要想得到更多的實(shí)惠，必須好好干。極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

4. 樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)

產(chǎn)品出了問題，不要找客戶的毛病，要從自身找問題。什么是做好了？只有用戶認(rèn)可你了，那才是說明你做好了。不用擔(dān)心未來會(huì)沒有市場(chǎng)，好產(chǎn)品到任何時(shí)候都有市場(chǎng)。關(guān)鍵的問題是做好產(chǎn)品，才能有競(jìng)爭(zhēng)力，才能生存和發(fā)展下去。

5. 要進(jìn)取，就要不斷學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處

李總經(jīng)常對(duì)大家說，人到什么時(shí)候都沒有理由驕傲。更何況我們并不是做得總比別人好。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的一言一行往往都會(huì)對(duì)企業(yè)有不小的作用。所以，李總非常重視自身的修養(yǎng)。

他還時(shí)常提醒大家思考：我們的強(qiáng)項(xiàng)是什么？核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟在哪里？在這種理念下，博特人一直保持清醒的頭腦，始終處于不斷學(xué)習(xí)、不斷努力的狀態(tài)。李總在鼓勵(lì)員工的同時(shí)，自己身體力行。在自學(xué)的同時(shí)，還經(jīng)常到一些大學(xué)接受國(guó)外先進(jìn)理念的培訓(xùn)。把學(xué)得的體會(huì)傳授給大家，在自己提高的同時(shí)，讓大家得到進(jìn)步。

四、奮斗目標(biāo)——要做國(guó)際上機(jī)床配件最齊全的企業(yè)

目前，博特主要產(chǎn)品有精密滾珠絲杠副、精密滾動(dòng)直線導(dǎo)軌副、高速精密電主軸、精密機(jī)械主軸單元、精密數(shù)控雙坐標(biāo)工作臺(tái)、機(jī)床三杠及機(jī)床主軸等產(chǎn)品。是國(guó)內(nèi)機(jī)床配件品種最齊全的公司。其中精密主軸市場(chǎng)占有率處在全國(guó)第一位，滾珠絲杠副市場(chǎng)占有率位居全國(guó)前三位，梯形絲杠為全國(guó)惟一一家部?jī)?yōu)產(chǎn)品。雖然如此，博特人并沒有因此而滿足，而是給自己設(shè)立了最新的目標(biāo)，未來要做國(guó)際上機(jī)床配件最齊全的企業(yè)。為此，他們今后還將要在不成熟的產(chǎn)品上下大功夫，比如，電主軸。

電主軸在我們國(guó)家目前整體水平還很低，為了填補(bǔ)這方面的空白，博特公司前幾年就開始研制了高速精密電主軸。公司在開發(fā)產(chǎn)品的過程中重視基礎(chǔ)研究工作，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，在國(guó)家的支持下，承擔(dān)了國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目《高性能數(shù)控機(jī)床和關(guān)鍵功能部件基礎(chǔ)共性技術(shù)的研究》的項(xiàng)目，建立了省級(jí)試驗(yàn)室，和洛陽軸承研究所共同起草了《加工中心用電主軸 技術(shù)條件》和《數(shù)控車床用電主軸 技術(shù)條件》，高速精密電主軸也已列入國(guó)家火炬計(jì)劃新產(chǎn)品。公司開發(fā)的有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高速精密電主軸，精密主軸單元已形成系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，有100多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品。主軸產(chǎn)品和近百家國(guó)內(nèi)外知名廠家相配套，成為國(guó)內(nèi)最大的主軸生產(chǎn)企業(yè)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

雖然主軸單元取得了一些成績(jī)，但是電主軸與國(guó)外同行相比，還有相當(dāng)?shù)囊欢尉嚯x。所以，博特今后還有很多的工作要做。當(dāng)然，有壓力也許是好事，有壓力才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。

為了公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，幾年前博特公司就設(shè)立了公司愿景和公司使命：

公司愿景：致力于（中國(guó)）直線運(yùn)動(dòng)系列、高速主軸系列產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，做行業(yè)的領(lǐng)先者，為顧客提供可信賴的高性價(jià)比的產(chǎn)品，向用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

公司使命：以全體員工不懈的努力來制造用戶滿意的產(chǎn)品。博眾家之長(zhǎng)，形成自我特色，使企業(yè)不斷壯大，為員工創(chuàng)造機(jī)遇（展才華的機(jī)遇、致富的機(jī)遇），為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

沒有華麗的詞語，但字里行間充滿了自立、自強(qiáng)、積極向上的精神。在這種愿景和使命的激勵(lì)下，企業(yè)全員充滿了活力，干勁十足。