定位大師特勞特曾經(jīng)說過市場營銷，不僅僅是產(chǎn)品戰(zhàn)爭，而且是心智之戰(zhàn)，但是自從至愛品牌來到這個戰(zhàn)場，則宣告了心靈之戰(zhàn)的開始。
　　在產(chǎn)品短缺時代，比的是誰能提供產(chǎn)品滿足消費者的必需；當同品類的產(chǎn)品日益增多，顧客的可選擇性增多的時候，就要看誰能夠在消費者大腦的品牌階梯上占位居前了；但是，現(xiàn)在則是到了品牌泛濫的時代，諧音的、類似的，相差不大，國際大牌和李鬼已經(jīng)很難分辯，在消費者大腦的每一個階梯上已經(jīng)同時站滿了數(shù)個第一，都在號稱第一品牌，從服裝行業(yè)來講，誰是世界第一品牌？從化妝品行業(yè)來說，誰是世界第一品牌？可見第一在消費者的大腦里已經(jīng)開始模糊，當有無數(shù)個相似的第一并存的情況下，單有定位顯然已經(jīng)不能完全實現(xiàn)選擇識別功能。
　　在這個品牌已經(jīng)開始模糊的時代，在李鬼遍地都是的時候，在品牌的內(nèi)涵開始同質(zhì)化的時候，當腦梯上站滿數(shù)個類似的第一品牌的時候，心智之戰(zhàn)已經(jīng)很難奏效；現(xiàn)在需要的是心靈之戰(zhàn)。品牌做到最高境界的時候，就可能變成一種宗教，既然是宗教，就必然有虔誠的信徒，這部分重度消費者才是幫品牌實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)換的最佳人選。
　　市場細分的標準已經(jīng)變化，很多企業(yè)還是簡單根據(jù)人們的年齡、性別、職業(yè)等進行細分，但是是否有效？好像一萬種產(chǎn)品都是沿用同樣的細分標準。實際上，市場細分的唯一標準就是有效性！譬如某女裝品牌本來是定位18歲到23歲的少淑裝，購買的重度消費人群卻是35歲以上的，大大超乎企業(yè)的意料之外，為了解決這個錯位問題，企業(yè)認為既然現(xiàn)在的品牌已經(jīng)成了35歲以上人的寵愛，那我干脆推出另一個更青春的品牌，這次取了個很洋氣的品牌名，仍然定位在18歲左右的人群，結果開出第一家專賣店的時候，第一個購買者的年齡竟然是36歲，一時間成為企業(yè)內(nèi)部的一個公開笑話。最后企業(yè)為自己找到了定位，自己的服裝是賣給心理年齡18歲的一些女性，而未必是實際年齡在這個區(qū)間的人群。

　　這是一個裝嫩的時代，誰對年輕美麗更渴望？對于正處于青春期的女孩子來說，她們本來就年輕靚麗，其可能為了增加自己的成熟感，而希望購買令人看起來更成熟的衣服；而對于正在步入中年的一群家庭主婦來說，回歸青春少女時代，就是她們的夢想，是由欲望驅(qū)動的，其對這種可以讓自己感覺更青春的服裝的渴求，更迫切。
　　定位錯位問題，已經(jīng)不是什么新鮮事情，很多品牌都面臨這樣的困惑。因為這些企業(yè)在推出新品的時候，就沒有去深度洞察消費者的深層次的潛在需求，只是想當然而已；更沒有在樣品做出來后，先進行小批量的試銷，從市場反應來對現(xiàn)有產(chǎn)品進行有效調(diào)整。試銷是驗證調(diào)研結果和對產(chǎn)品進行改進的契機，但是很多企業(yè)為了搶占所謂的先機，急匆匆上市，到了生米煮成熟飯，再回頭來改，付出的成本已經(jīng)增加了很多，要改變消費者已有的認知更是難上加難。
　　為何許多著名跨國企業(yè)本土化后，才能突飛猛進呢？洋氣很重要，可以引動消費者的浮想聯(lián)翩，但能否將消費者的這種認知轉(zhuǎn)化為實際購買，才是決定性的。譬如萬寶路香煙原來是定位給女人吸的，結果女人無動于衷，反而是有些女人味的男性在抽，非主流人群，銷量提升不起來，后來重新定位為粗獷的牛仔形象后，才成為年輕一族的最愛；其在香港推廣時，原有的定位就沒有幫上什么忙，銷量平平，牛仔形象在本地人看來是不入流的，是粗俗的，而這里的主流消費群是講求高雅、品味的，為此，萬寶路將定位進行調(diào)整后，方才銷路洞開。
　　定位不是機械的，能否深深打動主流消費群的內(nèi)心，能否讓這些人掏出銀子，實現(xiàn)從首想到首選的跨越，才是最驚險、最有價值的一跳。