在我國著名的減速機之鄉(xiāng)——泰興市,有一個新崛起的減速機制造企業(yè),在短短幾年間,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,他就是江蘇太興隆減速機有限公司。今年1~6月份,在國內(nèi)金融壓縮,原材料漲價,行業(yè)竟爭空前激烈的情況下,太興隆的產(chǎn)、銷、利同比分別增長30%以上。帶著探秘色彩,記者采訪了該企業(yè)董事長丁國其先生。
應(yīng)用技術(shù)超前 打造自主品牌
減速機作為我國裝備制造業(yè)的核心傳動設(shè)備,在現(xiàn)代科研、國防、交通、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域具有舉足輕重的作用。為了把產(chǎn)品的競爭核心從過去單純的價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到當前的性能、價格比以及質(zhì)量、服務(wù)、品牌競爭的結(jié)合點上,太興隆十分注重產(chǎn)品背后的競爭。
減速機在冶金行業(yè)的應(yīng)用十分廣泛,但產(chǎn)品的核心傳動裝置長期依賴進口。為了擁有自己的核心技術(shù),太興隆博采國內(nèi)外制造技術(shù)之長,對傳動裝置的核心技術(shù)加以綜合分析,開發(fā)研制出具有圓柱齒輪傳動、棘爪棘輪制動的新型吊裝式減速機。該產(chǎn)品不僅解決了大型鋼鐵冶煉核心傳動裝置國產(chǎn)化的問題,還替代了進口。
我國化工、醫(yī)藥、印染、紡織、有色金屬等行業(yè)對傳動裝備的機械密封有著特殊的要求。長期以來,國產(chǎn)和不少進口減速機由于密封不好,造成多種工業(yè)氣體、液體及粉塵等有毒污染物質(zhì)嚴重泄漏,不但嚴重影響了產(chǎn)品的性能和質(zhì)量,還造成大面積環(huán)境污染,甚至引發(fā)火災(zāi)或惡性爆炸事件。為了攻克密封技術(shù)這一國際性難題,丁國其要求技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手,在制造工藝及新材料、新技術(shù)應(yīng)用上加以突破。通過協(xié)同攻關(guān),太興隆終于攻克了國產(chǎn)減速機密封不過關(guān)的難題。
激勵措施超前 挖掘潛在動力
長期以來,一些企業(yè)過多看重廉價勞動力優(yōu)勢,忽略了對生產(chǎn)一線技術(shù)員工的培養(yǎng),導(dǎo)致一線技工奇缺,出現(xiàn)長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)出高價在全國收買“技工”的現(xiàn)象。然而記者在太興隆采訪時卻意外發(fā)現(xiàn),該公司對一線職工的重視程度非同一般。
“同工不同酬”“同質(zhì)不同薪”這是太興隆推行的勞務(wù)酬薪制度。
在太興隆,車間工人、辦公室人員、技工、中層和廠級領(lǐng)導(dǎo)的工資都是按工資級別取酬。為了鼓勵一線職工和各級管理人員學技術(shù)、學管理,該公司推行五級工資制。職工的基礎(chǔ)等級為一級,每升一個等級,工資按10%遞增,如果定期考評不合格,對當事人實行降級或警告處分;技術(shù)人員的等級評定按科研成果和產(chǎn)品投放市場的額度設(shè)定;中層干部和管理人員的等級評定按職能與生產(chǎn)或銷售業(yè)績設(shè)定;車間班組或科室人員提干,首先要從級別高的員工中選拔。酬薪等級制度的設(shè)立,極大地調(diào)動了該公司生產(chǎn)與管理人員的積極性,也使太興隆的新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮。
據(jù)了解,太興隆每年開發(fā)出的新產(chǎn)品有數(shù)十項,技術(shù)革新項目層出不窮。目前企業(yè)已擁有五大系列數(shù)千個規(guī)格的減速機產(chǎn)品,每年新產(chǎn)品銷售額占銷售總額的30%以上。丁國其告訴記者,發(fā)展振興民族工業(yè),中國勞動力不能永遠廉價,如果中國制造業(yè)僅僅依賴于低廉的勞動力成本優(yōu)勢,則永遠創(chuàng)不出自己的品牌,形不成自己的核心競爭力。
管理理念超前 提升競爭活力
近幾年,太興隆把戰(zhàn)略管理視為生產(chǎn)力的軟件。丁國其認為,只有從宏觀上強化戰(zhàn)略管理才能將勞動者、勞動對象和生產(chǎn)資料三種關(guān)系進行有機、合理地整合,實行優(yōu)化配置,才能提高生產(chǎn)力。因此,在經(jīng)營方面太興隆對供應(yīng)方、協(xié)作方和產(chǎn)品經(jīng)銷方本著公平協(xié)作、優(yōu)勢互補、風險共擔、利益均享的原則,形成以產(chǎn)品為紐帶的協(xié)作群,建立起產(chǎn)、供、銷經(jīng)營聯(lián)盟。
在企業(yè)內(nèi)部,太興隆致力推行以產(chǎn)品價值鏈為杠桿的業(yè)務(wù)流程。丁國其認為,當今企業(yè)的競爭集中體現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、材料研發(fā)效果上。企業(yè)只有通過有效管理,以產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、成本三大要素為核心,再加上有效的激勵機制,才能調(diào)動技術(shù)人員、管理人員和一線職工的積極性。通過變革管理方式,才能給企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力。