1、  危機意識

危機意識是人類進步的原動力之一。有了危機意識，就會激勵人們奮發(fā)圖強，防微杜漸，想方設法，防患于未然，使危機不發(fā)生，即使危機發(fā)生了，也能力挽狂瀾，轉(zhuǎn)希為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

2、創(chuàng)新永無休止，創(chuàng)新始終是一個動態(tài)的滾動發(fā)展過程。人微言輕一個明智的企業(yè)家，必須牢固樹立創(chuàng)新意識。不僅要創(chuàng)本企業(yè)之新、創(chuàng)本行業(yè)之新、創(chuàng)本部門之新、創(chuàng)本國之新，更重要的是創(chuàng)世界之新，只有創(chuàng)世界之新才是創(chuàng)新的最同境界。

3、戰(zhàn)略意識

企業(yè)家有無意識或戰(zhàn)略意識強弱，能否對企業(yè)的發(fā)展作出卓有成效的戰(zhàn)略安排，都直接關系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)家真正要想辦好一個企業(yè)，必須站在全局的高度，去把握未來環(huán)境的發(fā)展變化，通過強化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡，最終保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施和實現(xiàn)。

4、競爭意識

企業(yè)家要想在競爭中不成為失敗者，必須正確地樹立自己的競爭意識，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，合理地應用競爭戰(zhàn)略。

5、可持續(xù)發(fā)展意識

在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體設計，必須嚴格區(qū)分企業(yè)的“增長”和“發(fā)展”的不同內(nèi)涵和關系。企業(yè)資產(chǎn)（資本）的保值、增值是可持續(xù)發(fā)展的量化表現(xiàn)，但它僅是一種經(jīng)濟數(shù)量的“增長”；而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數(shù)量“增長”更高的要求，它的核心是對企業(yè)內(nèi)外資源全面的和合理的利用，促使企業(yè)保持長久的發(fā)展活力，保持保量地完成社會生產(chǎn)和人民生活對它的各方面的要求。在現(xiàn)實生活中，要嚴防有“增長”無“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長”不良傾向。

6、知識管理意識

知識管理就是以知識為核心的管理，即利用市場等手段，對企業(yè)已有的知識和新獲取的知識實施有效管理，盡可能地促使知識由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，保證企業(yè)高效、持續(xù)地發(fā)展。炎此，首先，就為企業(yè)的知識管理建立明確的發(fā)展目標，并將發(fā)展目標灌輸給每個員工。其次，企業(yè)家本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法，具體指導員工并使他們能有效地收集、應用、交流和創(chuàng)造新的知識。最后，企業(yè)家必須受到全體員工的信賴和新生在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調(diào)力。

7、市場意識

市場意識是企業(yè)家千萬不可淡化的意識。作為一個企業(yè)領導者，必須實現(xiàn)市場意識的轉(zhuǎn)變；從滿足市場向創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變；從封閉市場向開放的市場轉(zhuǎn)變；從功能市場向功能和綠色相結(jié)合的市場轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品市場向服務市場轉(zhuǎn)變；從國內(nèi)市場向國際市場的轉(zhuǎn)變等。

8、知本意識

21世紀，人力資源與知識資本優(yōu)勢已成人企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成了衡量企業(yè)整體競爭能力的重要標志。企業(yè)家在資本運作過程中，一刻也不能忘卻“以知為本”這一本質(zhì)的特征。

9、資本運營意識

在市場經(jīng)濟中，一切事物均受市場競爭規(guī)律的約制�！按篝~吃小魚”、“快魚吃慢魚”是一種普遍存在的、頗受人們關注的現(xiàn)象。其主要方式，就是“并購”。企業(yè)并購是資本擴張的重要手段，通過并購實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營的重要功能之一，也是實現(xiàn)資本的低成本、高效率動作形成強大規(guī)模效應的手段。

10、組織再造意識

在現(xiàn)階段，跨國公司的結(jié)構，已經(jīng)由“U型”經(jīng)過“M型”發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化為“E型”。所謂“E”型，就是用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來確定企業(yè)在其中的地位和作用。任何一個企業(yè)（包括跨國公司），只有在其中找到自己適當?shù)奈恢茫�并充分發(fā)揮自身的特長，才能生存和發(fā)展。

 

 

企業(yè)家要有戰(zhàn)略眼光，更新知識，動作文化

球王貝利曾說過這樣一句話：我踢球，不是追著球跑，而是看球會落到哪里，先跑過去等著球�！斑@句話對從事經(jīng)營管理的人來說，能讓他們更好地樹立、培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，更新經(jīng)營管理理念。經(jīng)營者要從利益觀點制定公司戰(zhàn)略。為什么有些優(yōu)秀企業(yè)做不長久？原因是無戰(zhàn)略，表現(xiàn)為經(jīng)營上的”三盲“：盲目，目標不清，好高騖遠，超越實際；盲從，聽到什么便一哄而上，盲趕時尚；盲干，心中無數(shù)，四面出擊，急于求成。成功的企業(yè)要不斷看準新需求，準備新技術等待新市場。短期企業(yè)動作的是資本，中期企業(yè)動作的是人才，長遠企業(yè)動作的是文化。動作文化的企業(yè)是學習型企業(yè)，建立學習型企業(yè)就應該從管理者做起，管理者應該從企業(yè)戰(zhàn)略入手，戰(zhàn)略決策需要知識更新。

 

 

企業(yè)家應給下屬留個缺口給員工留下空間

一位著名企業(yè)家在作報告時，一位聽眾問：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功。請問，對你來說，最重要的是什么？”企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。隨后，他反問道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號�！逼髽I(yè)家進一步解釋：“你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單，就是我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去畫完�！�

這個故事啟示我們：留個缺口給下屬，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與愿違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。發(fā)問嚴懲者，會導致員工產(chǎn)生逆反心理，即便工作出現(xiàn)錯誤也不情愿向管理者提出。保況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而片面的。為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會畫得更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責任和權力他們會取得讓你意想不到的成績。

 

 

中國企業(yè)應重新定位“重塑企業(yè)”

據(jù)有關媒體報導，美國政府早已提出“重塑政府”的主張，美國企業(yè)也普遍實施“重塑，企業(yè)”。因此，專家建議中國國有企業(yè)也應考慮“重塑企業(yè)”的問題。

首先，重塑企業(yè)要求中國國修正的戰(zhàn)略目標要有質(zhì)的提高，要從做大做強向做活邁進。做大是農(nóng)業(yè)社會的組織目標，做強是工業(yè)社會的組織目標，而做活是信息社會的組織目標。中國國企要想真正保持在國家經(jīng)濟中的主導地位，提高國際競爭力，就必須在戰(zhàn)略目標上，把“堅持科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，做大做強做活”作為根本方向。通過信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化，以此適應信息化時代的復雜生存環(huán)境。

其次，重塑企業(yè)要求中國國企的績效目標要有質(zhì)的提高，要從經(jīng)濟、效率導向，向效能導向轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟導向引導企業(yè)做大，效率導向引導企業(yè)做強，效能導向引導企業(yè)做活。國有企業(yè)要堅持經(jīng)濟、效率、效能的統(tǒng)一，創(chuàng)造全面績效。要通過信息化，將工業(yè)化的有形財務績效與信息化的無形績效統(tǒng)一起來，將工業(yè)化的以生存力、發(fā)展力為主的眼前績效與信息化的以提高再生力為主的長遠績效結(jié)合起來，創(chuàng)造工業(yè)化和信息化的全面績效，取得相對于傳統(tǒng)工業(yè)化的倍增效益和可持續(xù)發(fā)展效益。