2009年受國際金融危機的影響，我國的經(jīng)濟建設受到了一定程度的沖擊，對于減變速機行業(yè)的影響也較大，訂單下滑，成本加大，庫存增多，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成了很大的影響。但國家迅速出臺一系列政策和措施，遏制了金融危機影響帶來的經(jīng)濟下滑，在全球率先復蘇。減變速機行業(yè)在危急中得到考驗，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變經(jīng)營理念，提高自主創(chuàng)新能力，有效地應對了經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的諸多困難，全年行業(yè)經(jīng)濟運行仍保持較好的增長勢頭，為我國經(jīng)濟建設做出了積極地貢獻。

截至 2009年年底，中國通用機械工業(yè)協(xié)會減變速機分會有會員單位101家，其中企業(yè)96家、科研院所3家、減速機專業(yè)信息網(wǎng)1家、大專院校1家。在96家企業(yè)中有配套企業(yè)7家、減變速機主機生產(chǎn)企業(yè)89家。 101家會員單位中國有及國有控股的單位有6家、外資企業(yè)1家、其他均為民營企業(yè)。根據(jù)2009年全行業(yè)上報的43家企業(yè)資料統(tǒng)計，全行業(yè)43家企業(yè)現(xiàn)有職工16272人，比上一年全行業(yè)上報的49家企業(yè)資料統(tǒng)計減少747人。其中：工程技術(shù)人員2446人，比上一年減少1147人；工人與學徒10762人，比上一年增加230人。擁有固定資產(chǎn)（原價）275924萬元，比上一年全行業(yè)上報的49家企業(yè)資料統(tǒng)計增加11.1%，年末49家企業(yè)金切機床擁有量為4301臺，比上一年減少1615臺。全行業(yè)43家企業(yè)基本情況見表1。

表1  2009年減變速機分會43家會員企業(yè)基本情況

2009年根據(jù)43家企業(yè)上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）624210萬元，比上一年增長0.9%； 全年工業(yè)增加值139656萬元，比上一年增長1.2%。實現(xiàn)利潤33581.3萬元,比上一年增加7.6%；產(chǎn)值超億元的企業(yè)有10家，比上一年減少3家，其中有兩家企業(yè)產(chǎn)值超過10億元，與上一年持平。 2009年行業(yè)43家企業(yè)經(jīng)濟指標見表2。2009年43家企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值前10名的企業(yè)見表3。

 

表2  2009年減變速機分會43家企業(yè)經(jīng)濟指標

                              

                                        續(xù)表2

                                             續(xù)表2

 

表3  2009年減變速機分會工業(yè)總產(chǎn)值前10名企業(yè)

2009年根據(jù)上報的43家企業(yè)統(tǒng)計共生產(chǎn)減變速機1118043臺，比上一年增加3.1%。2008-2009年減變速機行業(yè)43家企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量見表4

表4  2008-2009年減變速機分會43家企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量

經(jīng)過分析2009年減變速機行業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計資料，到2009年年末全行業(yè)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值，已連續(xù)第八年增長。雖然受金融危機的影響，仍處于穩(wěn)步上升的勢頭，但在43家企業(yè)中有4家企業(yè)虧損，占43家企業(yè)的9.3%，虧損額為944萬元，比2008年的5家企業(yè)減虧704.3萬元，其中有3家企業(yè)是連年虧損。但虧損額已呈下降趨勢，這說明企業(yè)在經(jīng)營管理、市場運作、產(chǎn)品質(zhì)量等方面有所改善和調(diào)整。

從表4可以看出，2009年減變速機行業(yè)五大類產(chǎn)品的生產(chǎn)量中無級變速器和蝸輪減速機有兩位數(shù)的下降；擺線減速機、齒輪減速機和電動滾筒均有小幅增長，2009年受國際金融危機的影響，1-8月企業(yè)的訂單減少或交貨期延緩，9-12月開始回升，生產(chǎn)形勢較好，訂貨量增加，有的企業(yè)已開始加班加點生產(chǎn)。綜合全年整體水平減變速機行業(yè)沒有下降，還在平穩(wěn)發(fā)展。預計2010年隨著我國國民經(jīng)濟的復蘇，減變速機行業(yè)還將穩(wěn)步的上升。

2009年減變速機行業(yè)企業(yè)根據(jù)43家企業(yè)統(tǒng)計，全年工業(yè)銷售產(chǎn)值613019萬元，比上一年同期增長1.2%；實現(xiàn)產(chǎn)品主營業(yè)務收入593362.9萬元，比上一年同期增長0.2%。產(chǎn)品主營業(yè)務收入前10名的企業(yè)見表5

表5  2009年減變速機分會產(chǎn)品銷售收入前10名企業(yè)

根據(jù)減變速機分會對行業(yè)企業(yè)的調(diào)查及統(tǒng)計資料分析，減變速機產(chǎn)品市場總體上來說，減變速機產(chǎn)品屬于通用機械，作為配套產(chǎn)品應用于國民經(jīng)濟各行各業(yè)，從軍工、航天、石油化工到輕工、機械、食品；從水上船舶到水下污水處理無處不在，用途廣泛。市場銷售形勢良好，供需較均衡，形成產(chǎn)、銷較平穩(wěn)的大好勢頭。雖然原材料不斷漲價，人工費用增加，市場競爭激烈但經(jīng)濟效益還是較好�？傎Y產(chǎn)貢獻率為11.6%，資產(chǎn)保值增值率109.4%，；資產(chǎn)負債率12%，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.1次，成本費用利潤率5.7%，全員勞動生產(chǎn)率82300元/人，產(chǎn)品銷售率98.3%，經(jīng)濟效益綜合指數(shù)153.8%。

2009年根據(jù)43家行業(yè)企業(yè)統(tǒng)計資料中與上一年可比的38家工業(yè)銷售產(chǎn)值和主營業(yè)務收入可以看出，有21家企業(yè)的工業(yè)銷售產(chǎn)值和主營業(yè)務收入上升，17家企業(yè)下降。其中增幅較大的企業(yè)有：國茂減速機集團有限公司、溫州三聯(lián)集團有限公司、浙江雙聯(lián)機械有限公司、荊州市巨鯨傳動機械有限公司、山東柳杭減速機有限公司、寧波人和機械軸承有限公司、蘇州優(yōu)耐特機械制造有限公司等。

特別是國茂減速機集團有限公司克服金融危機的影響，企業(yè)的發(fā)展沒有停下腳步，國茂集團以科學發(fā)展觀為指導，以“引領(lǐng)行業(yè)、主導未來”為目標，堅持以人為本的發(fā)展理念，加快實施國茂品牌戰(zhàn)略，增強服務營銷意識，鞏固并擴大客戶資源，推進關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，形成支撐產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建以核心價值觀為基礎(chǔ)、領(lǐng)導力為驅(qū)動、制度為保障的企業(yè)文化。企業(yè)全體員工擰成一股繩到2009年年末超額完成全年銷售收入12億的目標，實現(xiàn)銷售收入15億元，比上一年增長5個億。2010年完成銷售收入18億元的目標預計也要突破。

江蘇泰隆減速機股份有限公司在金融危機爆發(fā)以來，在本土細分市場，抓大放小，同時充分抓住國家政策機遇，加強珠三角和渤海灣發(fā)達地區(qū)的市場開發(fā)。隨著國家和地方扶持政策的不斷實施，他們針對我國工程建設、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域?qū)�減速機品種的要求越來越廣泛，而電力、化工、醫(yī)藥等領(lǐng)域?qū)�減速機的精密度要求越來越苛刻的現(xiàn)狀，因地制宜，調(diào)整結(jié)構(gòu)，拓展市場。2009年，泰隆減速機在起重、運輸行業(yè)的銷售比重約占企業(yè)銷售總量的20%；在冶金、重工行業(yè)以及核電、風電等高科技領(lǐng)域的應用比重約占50%；在化工、醫(yī)藥等行業(yè)的應用比重占10%其它綜合行業(yè)所占比重約20%左右，企業(yè)在逆勢中相繼實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

減變速機行業(yè)協(xié)會企業(yè)產(chǎn)品主要依靠內(nèi)需，出口的產(chǎn)品產(chǎn)值很小。2009年出口交貨值為12579萬元。比上一年減少1328萬元，主要產(chǎn)品為蝸輪減速機。出口的主要國家和地區(qū)有：東南亞、中東以及歐美等國家和臺灣、香港地區(qū)。

2009年減變速機行業(yè)加快產(chǎn)品調(diào)整的步伐，根據(jù)市場需求的不斷變化，自主研發(fā)、開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新設計的企業(yè)不斷增加。43家上報的統(tǒng)計報表中有12家企業(yè)全年新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)值144326萬元，比上一年增長22844萬元。在2009年行業(yè)43家企業(yè)中有18家企業(yè)用于科技開發(fā)經(jīng)費總額為13147萬元，這表明在注重新產(chǎn)品的開發(fā)方面的行業(yè)企業(yè)越來越多，力度較大，資金投入增多，新產(chǎn)品也給企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益，在市場競爭中增強了企業(yè)的實力。

江蘇金象減速機有限公司在金融危機席卷全球并愈演愈烈之時，研究國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢，好準市場脈搏，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶抓機遇。產(chǎn)品向國家政策傾斜的重點行業(yè)介入，收縮部分冷門市場，加快研發(fā)新產(chǎn)品的步伐。研發(fā)出“新型三級中心傳動減速機”、“薄煤層采煤鉆機專用減速箱”、“新型擺動絲杠升降機”三種新產(chǎn)品，而且這三種新產(chǎn)品還獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的國家專利證書。此三項新品以應用于市場并深得用戶青睞。

江蘇泰隆減速機股份有限公司產(chǎn)品進軍高端應用領(lǐng)域，讓國產(chǎn)減速機替代進口，進而擠進國內(nèi)外高端產(chǎn)品應用領(lǐng)域，是泰隆的科技創(chuàng)新理念和產(chǎn)品開發(fā)立足點。2009年泰隆公司接到了一是全球核電項目采購商——美國福斯公司發(fā)來的核電循環(huán)水自動調(diào)節(jié)裝置用用減速機與風電偏航變槳減速機訂單；二是全球發(fā)電與軌道交通基礎(chǔ)設施領(lǐng)域最大的采購供應商——法國阿爾斯通公司正式批準泰隆為其全球風電、核電齒輪箱網(wǎng)上功用上以及附帶出口文書條款。這表明泰隆自主研發(fā)的減速機產(chǎn)品得到了國際的認可，拿到了處于國際前沿高科技領(lǐng)域的核電與風電裝備減速機出口通行證。

2009年1-9月，江蘇泰隆減速機股份有限公司實現(xiàn)綜合營業(yè)收入10.2億元，創(chuàng)利稅1.63億元，比年初制定的企業(yè)指標分別上升36.6%和40.2%.高新技術(shù)與個性化產(chǎn)品占銷售額的比重由過去的15%攀升到 50%以上。董事長殷根章說：泰隆之所以提前越過金融危機的“寒冬”，主要得益于以超前的意識開發(fā)高端產(chǎn)品，以敏銳的思維搶抓政策機遇，以果斷的措施搶占個性化市場分額。如他們成功地為廣東省招商局重工（深圳）有限公司研制出異型起重機械專用硬齒面減速機；為上海振華港口機械集團開發(fā)研制出用于海港起重、吊裝、運輸設備配套的港口機械減速機；為我國水泥行業(yè)開發(fā)研制出大功率、耐磨損立式磨機齒輪箱與中心傳動磨機齒輪箱等高難度異型減速機新產(chǎn)品。

近年來，泰隆技術(shù)人員先后研制各類高技術(shù)產(chǎn)品50多種，其中獲新產(chǎn)品發(fā)明和實用新型專利40多項。產(chǎn)品被廣泛配套應用于南水北調(diào)、西氣東輸、三峽工程、奧運場館以及上海世博會先期工程。2008、2009兩年來，泰隆個性化產(chǎn)品銷售占企業(yè)銷售總額的40%以上，新產(chǎn)品、新技術(shù)在我國減速機制造領(lǐng)域?qū)映霾桓F。

國茂減速機集團有限公司2009年完成新產(chǎn)品產(chǎn)值64723萬元，占全年產(chǎn)值的43.1%。2009年4月份，國茂集團籌建電機事業(yè)部并對該事業(yè)部進行了五年規(guī)劃，即搶抓時代和政策機遇，通過多種資本創(chuàng)新形式，集聚產(chǎn)能，力爭2010年實現(xiàn)電機產(chǎn)值目標1億元，2011年實現(xiàn)3億元，2014年達到10億元。2009年新產(chǎn)品中技術(shù)含量較高的G系列減速電機其產(chǎn)銷量呈現(xiàn)出明顯的上攻勢頭。國茂集團在2009年共獲得國家實用新型專利5項，這標志著國茂集團的產(chǎn)品研發(fā)得到了國家的認可。

2009年，天津減速機股份有限公司技術(shù)人員根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品。先后自行研發(fā)出：SL300-63三級立式減速機、LSJ350-45/-2.5螺旋輸送減速機、CXF107-22/4-2.5斜齒輪減速機、BA87-JV2.2/6斜齒輪傘齒輪減速機、等20項新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品均在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位；C107-JDY18.5/6斜齒輪減速機、3THB8垂直軸硬齒面減速機兩項新產(chǎn)品在國內(nèi)首創(chuàng)；另外還與共同設計完成新產(chǎn)品6項如：與海城市建筑機械廠合作的BFL310攪拌專用減速機、與天津市賽洋工業(yè)爐有限公司合作研發(fā)的B127配8155擺線減速機產(chǎn)品。

近年來，浙江通力重型齒輪股份有限公司不斷加大科研投入，優(yōu)化科研條件和手段，技術(shù)中心通過浙江省級企業(yè)技術(shù)中心認定。2009年完成新產(chǎn)品產(chǎn)值22530萬元，占全年產(chǎn)值的83.2%。

浙江通力重型齒輪股份有限公司在2009年對現(xiàn)有的生產(chǎn)產(chǎn)品，進行優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，下半年淘汰了兩大“MB”、“W”系列300多個傳動比產(chǎn)品。�！癕B”、“W”系列產(chǎn)品，曾是通力公司的主打產(chǎn)品之一，近10年伴隨著通力公司的成長。但在目前激烈的市場競爭中，這類產(chǎn)品已經(jīng)處于劣勢，屬于低端產(chǎn)品，不僅占用資源比較多，庫存量大，而且不是國家重點鼓勵行業(yè)的配套產(chǎn)品。所以，通力公司將這些產(chǎn)品全部淘汰掉。低端的產(chǎn)品被淘汰之后，必須有新的產(chǎn)品替代，“TS”、“TR”、“TF”、“TK”四大系列產(chǎn)品在市場上仍有較大的競爭力，但在設計方面存在缺陷，通力公司董事長項建忠組織科技人員，以新的模塊化設計理念，更新產(chǎn)品。結(jié)果四大系列3000多個傳動比，在原來的基礎(chǔ)上全部升級，產(chǎn)品性能更穩(wěn)定，外形設計既有歷史元素，又具現(xiàn)代感，在市場上更受客戶歡迎。

TH”、“TB”、“TP”系列減速機主要用于港口起重、高速鐵路、冶金礦山、發(fā)電設備等工程機械配套產(chǎn)品，產(chǎn)品制造難度大，附加值高，市場潛力好，通力公司這幾年雖然也生產(chǎn)該產(chǎn)品，但存在質(zhì)量缺陷，業(yè)績平平。2009年，企業(yè)根據(jù)市場反應，投入資金1500萬元，組織技術(shù)人員對該系列減速機的行星架承載能力和降低噪音進行技術(shù)改造。經(jīng)改進的減速機的技術(shù)性能與國外同等減速機的性能水平相當，投放市場后廣受客戶歡迎。

通力公司從2007年起與中國重型機械研究院共同合作開發(fā)生產(chǎn)風力發(fā)電增速齒輪箱、大型重載齒輪箱(為冶金、礦山、建材等行業(yè)配套)。2009年風力發(fā)電增速齒輪箱樣機已研制成功。

10年前，通力公司將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)向新型齒輪減速機的研發(fā)、制造、銷售，以高強度的技術(shù)改造投入和創(chuàng)新提升產(chǎn)品檔次和層次。近年來，通力公司先后承擔國家級火炬計劃2項、國家級星火計劃3項、省級科技項目6項、市級科技項目10多項。

    通力公司每年新產(chǎn)品研發(fā)投入資金均在銷售額的5%左右，而這5%換來的是連續(xù)5年40%以上的產(chǎn)值增長速度。

擺線輪作為擺線針輪減速機的核心部件，其制造工藝復雜與成本高一直是困擾行業(yè)的難題。溫州三聯(lián)集團有限公司于2004年以來著手開發(fā)鍛壓擺線輪技術(shù)革新，在山東、溫州兩地購置廠房、設備，到目前為止已投入7000多萬元。集自身20多年的經(jīng)驗，采用外國先進的鍛壓技術(shù)和設備，自主研發(fā)擺線減速機中的關(guān)鍵件擺線輪的鍛壓技術(shù)，終于使擺線輪一次鍛壓成型，改變了傳統(tǒng)的鍛、車、鉆、鏜、銑等復雜工藝，是擺線減速機行業(yè)的創(chuàng)新，填補了中國擺線輪鍛壓技術(shù)的空白。經(jīng)過鍛壓后的擺線輪一是能改善坯料組織，細化晶粒。提高接觸強度，其材質(zhì)比原來好；二是大幅度降低成本，節(jié)約原材料45%；三是直接成型，降低了加工成本，縮短了加工周期，提高了勞動生產(chǎn)率。

另外，2009年新產(chǎn)品產(chǎn)值較多的企業(yè)還有：山東柳杭減速機有限公司新產(chǎn)品產(chǎn)值5364萬元，占全年工業(yè)總產(chǎn)值64.6%；泰星減速機股份有限公司完成新產(chǎn)品產(chǎn)值253160萬元，占全年工業(yè)總產(chǎn)值的26.2%；荊州市巨鯨傳動機械有限公司完成新產(chǎn)品產(chǎn)值4232萬元，占全年工業(yè)總產(chǎn)值19%；臺州市通宇變速機械有限公司完成新產(chǎn)品產(chǎn)值2842萬元，占全年工業(yè)總產(chǎn)值35%；山西省平遙減速器廠完成新產(chǎn)品產(chǎn)值1798萬元，占全年工業(yè)總產(chǎn)值得20.4%。

2009年，減變速機分會統(tǒng)計的企業(yè)中有19家企業(yè)進行了廠房、設備等固定資產(chǎn)投入，在固定資產(chǎn)投資上投入70756.4萬元，同比上一年24家企業(yè)增長37328.4萬元，111.7%。

江蘇泰隆減速機股份有限公司對應國家能源調(diào)整方針，果斷決策，2009年新建高端產(chǎn)品開發(fā)園區(qū)，首期兩萬平方米的高科技產(chǎn)品配套廠房已于“五一”前夕開工建設，規(guī)劃2009年年底投入使用。同時投入1億元，用于購置高精密生產(chǎn)與檢測設備。規(guī)劃用一年時間形成具有一定規(guī)模的核電和風電偏航變槳減速機生產(chǎn)能力，確保每年新增高端產(chǎn)品產(chǎn)銷額2億-3億元，高端產(chǎn)品增長率每年以15%-20%的幅度遞增。

泰星減速機股份有限公司在2009年固定資產(chǎn)投資額為52717萬元，購置大型的、高精密的先進設備，在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上，進軍采煤、礦山、水泥等需要大型重載減速機市場。

2009年，荊州市巨鯨傳動機械有限公司固定資產(chǎn)投入4318萬元，購置了100畝土地和設備建鑄造廠，為本公司減速機產(chǎn)品鑄造質(zhì)量把了第一道關(guān)。同時，還增添了高精度齒輪減速機加工設備。

2009年，常州減速機總廠有限公司固定資產(chǎn)投資額為3210萬元，連續(xù)5年的投入使公司的生產(chǎn)設備和規(guī)模不斷擴大。產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，產(chǎn)品在煤炭行業(yè)成為佼佼者，有很好的市場信譽度。

  機會重在把握，浙江通力重型齒輪股份有限公司在減速機領(lǐng)域發(fā)展最順暢的時候，將重點轉(zhuǎn)向風力發(fā)電增速齒輪箱。2007年初，通力公司與中國重型機械研究院，合作開發(fā)兆瓦級風力發(fā)電增速齒輪箱。該項目是目前齒輪領(lǐng)域最高端的產(chǎn)品，具有高精度，高投入，高風險的特點，為滿足高精度技術(shù)和工藝要求，通力公司投資2億多元進行技術(shù)改造。2009年，作為該企業(yè)二廠區(qū)在瑞安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)飛云新區(qū)占地50畝的兆瓦級風力發(fā)電齒輪箱項目廠房已建成，先進的設備陸續(xù)安裝，計劃到2010年底加工設備和檢測設備全部安裝完畢，2011年第一季度調(diào)試設備，第二季度將批量生產(chǎn)。

2009年，天津減速機股份有限公司在天津空港經(jīng)濟區(qū)征地100畝，進行新廠區(qū)建設，2010年將建成投產(chǎn)。此項目總投資為2億元，總建筑面積23304平方米。項目建成后當期形成43000臺減速機的生產(chǎn)能力。新增設備50臺，其中包括進口先進的臥式加工中心、數(shù)控成型磨齒機、齒輪檢測儀及各種機加工設備、熱處理設備、自動噴漆線等，使產(chǎn)品的加工精度和加工效率大大提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。同時在項目建成后，將調(diào)整工藝流程、加快生產(chǎn)節(jié)拍，使產(chǎn)品形成的全過程更加合理，更加注重效率。對于企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品技術(shù)水平的提高，經(jīng)濟效益的增長奠定重要基礎(chǔ)。

溫州三聯(lián)集團有限公司2009年全年固定資產(chǎn)投資395萬元。用于設備工具購置，提高擺線輪熱處理質(zhì)量。

山西省平遙減速器廠訂購的兩臺加工齒輪直徑分別為800毫米、2500毫米的德國數(shù)控磨齒機先進設備， 2009年7月已到貨，安裝調(diào)試完畢，現(xiàn)已投入生產(chǎn)，不僅提高了齒輪的加工精度和質(zhì)量，還節(jié)省了勞動力，提高了生產(chǎn)效率，帶來了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2009年7月9日，在武進行政中心隆重舉行的“區(qū)鎮(zhèn)共建特色產(chǎn)業(yè)園及重點項目入住簽約”儀式上，國茂減速機集團有限公司正式與武進高新區(qū)簽訂了項目共建協(xié)議書，由此國茂項目也是湖塘鎮(zhèn)積極響應區(qū)政府“園區(qū)突破、區(qū)鎮(zhèn)共建、產(chǎn)業(yè)躍升”的要求，第一個進駐高新園區(qū)的“區(qū)鎮(zhèn)共建項目”，該項目坐落于常州武進西湖路武進高新區(qū)。

此項目總投資18億元，占地面積750畝，建成后的廠區(qū)包括機加工、熱處理、裝配、產(chǎn)品檢測中心、等成熟而先進的制造工藝流程，可年產(chǎn)各類品質(zhì)減速機120萬臺，Y系列鼠籠式三相異步電機220萬臺。該項目2009年9月26日正式奠基，將成為國茂集團減速機、電機研發(fā)制造基地。

另外，山東柳杭減速機有限公司、浙江午馬減速機有限公司、浙江東霸傳動有限公司、浙江飛龍傳動有限公司等企業(yè)2009年進行固定資產(chǎn)投入，在開發(fā)區(qū)購買土地，建造了新廠區(qū)，改善了生產(chǎn)條件，增添新的、先進的加工設備和產(chǎn)品檢測條件，提高了生產(chǎn)效率，增強市場競爭能力。

在2009年新春伊始，國茂減速機集團有限公司確立了“推進績效管理、促進能力提升、提高工作效率、完成集團目標“的指導思想，集團各部門積極推行績效管理，并形成了具體的長效管理機制。同時聘請了北京正略鈞策的管理專家來現(xiàn)場指導。推行績效管理體系是國茂集團順應企業(yè)的發(fā)展需要，用以提升集團管理人員以及企業(yè)的整體管理水平，提高集團生產(chǎn)、辦公工作效率，向管理要效益，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)核心競爭力。

國茂集團為早日實現(xiàn)企業(yè)銷售50億元的目標，加快建立現(xiàn)代化企業(yè)的步伐，2009年6月8日正式成立常州市國茂電機有限公司。國茂電機公司的成立，標志著國茂集團多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營將實現(xiàn)歷史性的新跨越。

2009年，是山西省平遙減速器廠實施企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第四個年頭，面臨全球金融危機帶來的不利影響，平遙廠領(lǐng)導認真分析形勢，采取了一系列積極的應對措施。在繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，實施技術(shù)改造的同時，把強化內(nèi)部管理和提升員工素質(zhì)作為重點工作來抓。

一、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬營銷市場:2009年，平遙廠繼續(xù)完善營銷體系建設，尋找新的經(jīng)濟增長點，營銷政策向新型硬齒面傾斜、向大規(guī)格、向大功率產(chǎn)品傾斜，對營銷人員制定強有力的考核和獎懲措施，加強貨款回收力度，提高資金的使用效率。對科技人員制定了相應的激勵政策。根據(jù)市場調(diào)研，結(jié)合實際，確定企業(yè)產(chǎn)品三大戰(zhàn)略重點：一是對現(xiàn)有產(chǎn)品，重點是提高質(zhì)量水平，搞好產(chǎn)品的優(yōu)化設計，大幅度降低制造成本，提高產(chǎn)品競爭力；二是對新型中小型替代進口硬齒面減速器，重點是完善必要的加工手段和工藝，積極拓展市場，加大市場占有率；三是對替代進口大規(guī)格、大功率硬齒面減速器，作為企業(yè)今后的發(fā)展方向，重點做好產(chǎn)品的設計開發(fā)、性能試驗、市場的開發(fā)，爭取用較短的時間，成為企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。

二、實施員工培訓，提升團隊素質(zhì)：2009年，平遙廠堅持每星期舉行兩次中層以上干部互訓學習，每次由一名干部自選題目、備課，并利用幻燈演示的形式講授技術(shù)、管理、理念、禮儀等多方面的知識，使中層干部的知識面得到不斷拓寬，也使管理者作為培訓者這一角色的能力得到了強化和提高，達到提高管理水平和工作效率的目的。

針對個別工種出現(xiàn)任務不足的情況，專門設立了技工輪訓班，組織職工輪訓。既保障了員工的經(jīng)濟利益，讓他們免去后顧之憂，又利用這一時機，可以讓員工靜下心來，接受系統(tǒng)的理論學習，提升基礎(chǔ)素質(zhì)。

三、推行TPM精細化管理，提高管理效率：TPM旨在通過組建學習形團隊，提升全員綜合操作技能，到達自主管理的理想境界，從而改善設備體質(zhì)，人的體質(zhì)，最終改善企業(yè)的體質(zhì)，消滅災害、事故、故障、不良和其它浪費，達到企業(yè)的創(chuàng)新飛越。從2008年6月開始，在廠長梁新文的倡導下，引進TPM這一理念，聘請專家進行了TPM知識的宣貫和講解，經(jīng)過一系列的準備工作之后，2009年7月份，TPM在廠內(nèi)開始推行，在專家的指導下，平遙廠先將銷售處、精測室、總裝工段等六個區(qū)域作為樣板區(qū)優(yōu)先開展TPM的基礎(chǔ)工作--5S管理，推行“三天一層樓”的實施方案。員工們從清理不要物開始，重新布局工作場地、將物品固定位置擺放，張貼溫馨的提示標識。經(jīng)過連日來的努力，各個樣板區(qū)均呈現(xiàn)新的亮點。銷售處作為對外部門，其工作現(xiàn)場重新進行了合理布局�？傃b工作將車間一角劃出休息區(qū)，工具柜內(nèi)分門別類，物品按要求擺放，吊重物的繩子盤好了掛起來，有序排列，量具、工具有了固定的放置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場警示標識醒目。半成品庫房內(nèi)零件按系列分型號合理放置，查找任何一種零件都會很快對應找到。平遙廠計劃用一年的時間在全廠范圍內(nèi)貫徹TPM管理，全面實施后，現(xiàn)場管理水平和企業(yè)形象會有很大提高，生產(chǎn)流程將更加優(yōu)化高效，管理效率更會有質(zhì)的提升。相信通過各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷的改進和完善，平遙廠整體管理水平和基礎(chǔ)素質(zhì)將會有一個質(zhì)的飛躍，在創(chuàng)造中國一流產(chǎn)品，創(chuàng)立世界馳名品牌的質(zhì)量目標上邁出堅實的一步。

2009年行業(yè)內(nèi)企業(yè)越來越重視網(wǎng)絡信息宣傳。企業(yè)網(wǎng)站建設率超過98%。行業(yè)信息化服務有了大的飛躍。

減速機信息網(wǎng)作為協(xié)會的宣傳窗口，在企業(yè)信息化服務和產(chǎn)品標準化推廣方面取得了長足發(fā)展。2009年減速機信息網(wǎng)共有注冊會員10萬3千家。其中減速機用戶86000家，減速機生產(chǎn)經(jīng)銷會員17000家。減速機信息網(wǎng)日瀏覽量平均達20萬以上，每日登錄IP超過1萬。減速機信息網(wǎng)為超過300多家企業(yè)提供了電子樣本制作，企業(yè)宣傳片制作服務，為超過160多家企業(yè)的上千種產(chǎn)品提供了產(chǎn)品促銷的服務。成為減速機行業(yè)最大的行業(yè)門戶網(wǎng)站。

減速機信息網(wǎng)在產(chǎn)品標準化推廣方面也做出了突出貢獻，他們搜集整理了行業(yè)內(nèi)絕大部分減速機產(chǎn)品的標準和樣本，通過比對，篩選，編輯整理出版了《減速機標準樣本大全》一書。整套書共有10冊，合計超過一萬頁。成為減速機行業(yè)產(chǎn)品最大最全的工具書，也是減速機產(chǎn)品統(tǒng)計工作的里程碑。同時整理減速機及配套產(chǎn)品1653種，在減速機信息網(wǎng)上公布產(chǎn)品各項參數(shù)指標，方便減速機用戶查詢。減速機信息網(wǎng)還為每種產(chǎn)品邀請了在線報價單位和推薦了供應商，在減速機用戶和減速機供應商之間搭建了一個快速高效的溝通的橋梁。

 

 

 

                     [撰稿人：中國通用機械工業(yè)協(xié)會減變速機分會  李春麗

                     審稿人：中國通用機械工業(yè)協(xié)會減變速機分會   王遠征]

 

                                           2010年7月