面對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的困難，江蘇省泰興減速機(jī)總廠董事長(zhǎng)譚躍文如是說(shuō)：“我們泰興人不是外星人，想在這場(chǎng)“經(jīng)濟(jì)流感”中“獨(dú)善其身”是不可能的。共克時(shí)艱，逆勢(shì)而上，作為民族工業(yè)的一面旗幟，泰興不能、也不會(huì)倒下”。因?yàn)樘┡d“化�！笨康氖堑讱夂椭練狻５讱馐窃诟母镩_放中的深厚積淀。

　　從1984年以25萬(wàn)元起步走到今天的泰興，在改革開放的推動(dòng)下，泰興人成功地探索出一條現(xiàn)代管理的進(jìn)步之道，這就是行業(yè)內(nèi)外都熟知的“四個(gè)三”管理模式。企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，泰興從“四個(gè)三”中不僅“要”到了效益，更“要”到了企業(yè)固本強(qiáng)根的基礎(chǔ)，這對(duì)泰興的可持續(xù)發(fā)展具有非凡的意義。企業(yè)現(xiàn)今已經(jīng)發(fā)展為全國(guó)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)、全國(guó)重合同守信用企業(yè)、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)，2008年產(chǎn)銷總額已達(dá)到20多億元。泰興有比較雄厚的“底氣”，具有相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。正是憑借這“底氣”，去年下半年以來(lái)，泰興各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不降反升，國(guó)內(nèi)外行業(yè)市場(chǎng)的走向，依然在企業(yè)制定的“08軌道”上穩(wěn)步發(fā)展。截至2008年底，銷售、利稅同比分別增長(zhǎng)30%、56%。

　　泰興人把他們的“信心之旅”稱為“志氣之旅”，認(rèn)為泰興的成功靠的就是振興民族工業(yè)的志氣。對(duì)付金融危機(jī)，志氣仍然是一把“刺破青天鍔未殘”的利劍。

　　泰興化“�！睘椤皺C(jī)”，泰興的“機(jī)會(huì)”仍然在品牌。他們果斷進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該上的只爭(zhēng)朝夕，該下的毫不手軟。同時(shí)，進(jìn)一步加大科技投入和創(chuàng)新的力度，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)打造精益求精的產(chǎn)品品牌，要讓“泰興”不僅成為一般用戶、而且還要成為最苛刻用戶心中的名牌。正是這種理念和行動(dòng)，泰興第一季度,銷售、利稅同比分別增長(zhǎng)32%、58%的佳績(jī)。

　　譚躍文表示，泰興的選擇只能是迎難而上，他們沒(méi)有權(quán)利讓一家被改革開放培育起來(lái)的企業(yè)坐以待斃。在共克時(shí)艱的偉大進(jìn)軍中，泰興應(yīng)該有所作為，也一定能夠有所作為。

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