一個(gè)凈資產(chǎn)6000萬元的大型（二）企業(yè)集團(tuán)公司的董事長、一個(gè)已是"知天命"年歲的村支書，懷著一顆赤誠之心，以盤活國有

資產(chǎn)、發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)為已任，毅然放棄了優(yōu)越的工作和生活條件，舍棄了安逸，選擇了奮斗。從零開始，二次創(chuàng)業(yè)，再獲新生。短短的兩年間，他自籌資金100多萬元，盤活國有資產(chǎn)300萬元，安置礦產(chǎn)企業(yè)下崗職工100余名。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過千萬元。其選擇之決然，創(chuàng)業(yè)速度之快、效果之好，令人嘆服！

　　他，就是博山區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、學(xué)習(xí)焦裕祿的好干部徐其國。
　　徐其國出生在一個(gè)貧農(nóng)家庭，兄妹五人。13歲那年因家庭貧困而輟學(xué)務(wù)農(nóng)。1970年，村里成立了紅爐組，聰明能干的徐其國被選到這支七八人的"產(chǎn)業(yè)大軍"。1982年，當(dāng)初的紅爐組掛上了博山機(jī)械廠的牌子。企業(yè)也由掄大錘、鍛打農(nóng)具、翻砂到開始生產(chǎn)變壓器、皮帶運(yùn)輸機(jī)、螺旋輸送機(jī)、喂料機(jī)以及齒輪減速機(jī)等產(chǎn)品。有心的徐其國已逐漸成熟起來，并已

嶄露頭角。他由普通工人、班組長、車間主任到副廠長，76年主持工作并成長為一名精通車、鉗、刨、磨、銑，學(xué)過機(jī)械制造等10幾門高校課程、懂技術(shù)、善管理的專業(yè)人才。
　　 1983年1月，徐其國被任命為博山機(jī)械廠的廠長，走上了主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。確立了"團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、求知、創(chuàng)新"的企業(yè)精神，親自制定了《企業(yè)管理大綱》，推行"兩制、四全，一個(gè)目標(biāo)"的經(jīng)營機(jī)制。使企業(yè)相繼進(jìn)入市級(jí)、省級(jí)和國家級(jí)先進(jìn)企業(yè)行列；提出了"科技興企、振興博機(jī)"的發(fā)展戰(zhàn)略方針，確定了"以減速機(jī)為中心，向兩頭延伸"的產(chǎn)品開發(fā)思路，先后開發(fā)了包括減速機(jī)、離心機(jī)、電機(jī)等在內(nèi)的42項(xiàng)新產(chǎn)品，擴(kuò)大了產(chǎn)品和企業(yè)的規(guī)模；確定了走集團(tuán)化的路子，建立了"小而大、大而專"的規(guī)模經(jīng)濟(jì)構(gòu)想，通過裂變的方式，組建了博機(jī)集團(tuán)總公司，并實(shí)施符合實(shí)情的股份合作制和公司制。從而使山東博機(jī)集團(tuán)公司被農(nóng)業(yè)部授予全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)和大型企業(yè)，企業(yè)的凈資產(chǎn)，由其任職初期1983年的不足30萬元，發(fā)展為8000多萬元的無債務(wù)企業(yè)，為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和減速機(jī)事業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。