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產(chǎn)品直通車(chē)

企業(yè)管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

·管理的境界：“看人下菜”
有這么一個(gè)開(kāi)飯店的故事。有一位小飯店老板做生意，剛才進(jìn)來(lái)一位拉板車(chē)的力夫，要了一大碗燴面，老板給他做了滿(mǎn)滿(mǎn)一大碗，中間面條多的鼓了起來(lái)，吃完飯力夫付錢(qián)走人。過(guò)一會(huì)又來(lái)一位精瘦的生意人，精明干練，老板給他端上來(lái)不到一碗燴面，量不大但料
·企業(yè)內(nèi)部變革，還請(qǐng)悠著點(diǎn)
現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)家快速成長(zhǎng)后，首先想到的一點(diǎn)就是內(nèi)部管理的變革，其中包括管理機(jī)制的變革、人才機(jī)制的變革。這些現(xiàn)象無(wú)不體現(xiàn)出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越逐步成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展舞臺(tái)的主體，已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。可在通過(guò)個(gè)人任職的一
·未來(lái)的企業(yè)將贏在銷(xiāo)售隊(duì)伍管理
在國(guó)外流傳著這樣的故事：20世紀(jì)40年代末，在土霉素專(zhuān)利獲得批準(zhǔn)的前一個(gè)星期，即將逝世的JohnSmith在病榻中語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)接班人說(shuō)，如果這次利用土壤研發(fā)的土霉素項(xiàng)目有進(jìn)展，千萬(wàn)不要再犯我們?cè)谇嗝顾禺a(chǎn)品上犯過(guò)的錯(cuò)誤，把產(chǎn)品交給人家賣(mài)。這次要讓我們自己來(lái)賣(mài)。
·不會(huì)營(yíng)銷(xiāo)是一種遺憾
所有企業(yè)的成功，都從成功的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始。成功的營(yíng)銷(xiāo)就是把自己的產(chǎn)品或者服務(wù)，用合適的價(jià)格和高效率的方式，大批量的銷(xiāo)售出去，并持續(xù)獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意。所有的企業(yè)都是憑借這樣的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展壯大起來(lái)的。可惜的是在企業(yè)管理領(lǐng)域，中國(guó)傳統(tǒng)的帝王思想仍舊占據(jù)主流，成功營(yíng)銷(xiāo)的背后，基本上都是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有
·自我主義是成功的大敵
人們的自我主義思想是影響有效合作的最大障礙。當(dāng)人們只考慮自身得失的時(shí)候，工作效率就會(huì)消磨殆盡。那是因?yàn)檫^(guò)度的以自我為中心的思想使人們變得妄自尊大或妄自菲薄，從而對(duì)自己的重要性抱著錯(cuò)誤的認(rèn)知。當(dāng)這些發(fā)生的時(shí)候，人們覺(jué)
·管理需要藝術(shù)更需要科學(xué)
管理是科學(xué)還是藝術(shù)，一直是人們討論和爭(zhēng)論的話題，到底是科學(xué)多一點(diǎn)還是藝術(shù)多一點(diǎn)，也是一直懸而未果的。時(shí)下，在神州大地上的企業(yè)培訓(xùn)課中更多的是：“溝通十法”、“合作十一種”、“如何討好上司”、“怎樣控制下屬”、“恭維的藝術(shù)”、“企業(yè)生存厚黑
·企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)不應(yīng)該做的四件事
在每次危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，總會(huì)有些企業(yè)和個(gè)人采取完全的消極態(tài)度，甚至徹底陷入絕望，但也有人能夠冷靜的分析形勢(shì)，并且去發(fā)現(xiàn)那些別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，從而逆勢(shì)而上。這就意味著，危機(jī)最終對(duì)某些企業(yè)某些人造成
·集中資源打造根據(jù)地市場(chǎng)
在參與競(jìng)爭(zhēng)的初期，中小企業(yè)首先面對(duì)的就是如何最大限度保存自己，頑強(qiáng)活下來(lái)，這就需要我們建立過(guò)硬的根據(jù)地市場(chǎng)。所謂根據(jù)地市場(chǎng)就是企業(yè)，特別是中小企業(yè)賴(lài)以生存的、不可替代的傳統(tǒng)型市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)可以是以區(qū)域進(jìn)行識(shí)別的，也可以是以有相似消費(fèi)需求的
·悍馬不好騎，品牌買(mǎi)不來(lái)
2009年6月4日，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)界突然傳出一條“振奮人心”的消息，四川一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)——四川騰中重工機(jī)械有限公司斥資1-3億美元收購(gòu)悍馬品牌，正在等待中國(guó)政府批準(zhǔn)。品牌是可以
·企業(yè)興亡：在于老板是否遵循商道
國(guó)有國(guó)道，企有企道。世界歷史是一部國(guó)家興亡史，而現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)企業(yè)興亡的社會(huì)。多少名企、大企風(fēng)起云涌，風(fēng)光一時(shí)或基業(yè)百年，最終相繼消亡。盡管擺脫不了事物興亡之大道，而興亡本身亦有其道�？芍^遵循興之道，企業(yè)便能創(chuàng)業(yè)成功，興旺發(fā)達(dá)。而違

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