·管理的內(nèi)涵及其與創(chuàng)新的關(guān)系
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管理第一是人文科學(xué);因為之所以叫管理,其主體對象應(yīng)該是對“人”的行為才稱之為管理。 其次管理是按目標(biāo)設(shè)計并實施的行為,因而管理又與目標(biāo)形成對應(yīng)關(guān)系。 第三是行為又與實施的環(huán)境緊密相連的,因而管理還與實現(xiàn) |
·周小川:從多角度看全球經(jīng)濟(jì)失衡
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中國人民銀行行長周小川
日前,周小川在由北大國家發(fā)展研究院主辦的“青年金融家領(lǐng)導(dǎo)力夏令營”上,就“金融危機(jī)與銀行”作了專題演講。他提到,有人會問,全球經(jīng)濟(jì)不平衡是否是造成這次金融危機(jī)的主要原因?“我認(rèn)為,全球經(jīng)濟(jì)不平衡以及其隱藏的儲蓄問題,特別是中國的儲蓄問題,實際上是 |
·企業(yè)管理者不能忽視的隱形資源
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實際上,一個企業(yè)除了人力資源、物力資源以及財力資源等顯性資源外,還有人品資源、心智資源、賣點資源以及時間資源等隱形資源1. 人品資源,這是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基。品牌即人品,人品決定品牌,我們一定要重視人品資源,否則,人品上的污點會導(dǎo)致企業(yè)其它一系列資源的浪費(fèi),甚至枯竭,一 |
·當(dāng)今社會人力資源管理的新特點
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當(dāng)今中國社會在快速成長也在快速轉(zhuǎn)型,人成為動態(tài)最高最難系統(tǒng)把握的對象。我們要關(guān)注到一些人力資源發(fā)展與管理相關(guān)的新特點,并且培養(yǎng)切實的因應(yīng)能力。這些新特點與趨勢是:新一代反權(quán)威職員的增多一獨(dú)生子女一代個性比較突出,強(qiáng)調(diào)權(quán)威的說服力,這對有自然等級的職場秩序會有很大的沖擊;
強(qiáng) |
·從企業(yè)、客戶、行業(yè)三維角度營造企業(yè)成長力
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“成長力”被譽(yù)為企業(yè)持續(xù)獲利的增長模式,日益為企業(yè)所重視,那么企業(yè)應(yīng)如何從"三維"的角度營造企業(yè)成長力呢?第一維,是企業(yè)主體本身。即從企業(yè)自身培育成長力。眾所周知,企業(yè)成長力除了表現(xiàn)在持續(xù)的獲利能力外,還要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,從而引發(fā)企業(yè)管理思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等的不斷更新, |
·要想企業(yè)長勝不敗企業(yè)家必須具備十大意識
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1、 危機(jī)意識
危機(jī)意識是人類進(jìn)步的原動力之一。有了危機(jī)意識,就會激勵人們奮發(fā)圖強(qiáng),防微杜漸,想方設(shè)法,防患于未然,使危機(jī)不發(fā)生,即使危機(jī)發(fā)生了,也能力挽狂瀾,轉(zhuǎn)希為安,保持企業(yè)的繁榮昌盛,走可持續(xù)發(fā)展的道路。
2、創(chuàng)新永無休止,創(chuàng)新始終是一個動態(tài)的滾動發(fā)展過 |
·莫談過程,簽單第一
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前言:近期,企業(yè)連續(xù)丟掉5個大單。這些大單,都是已經(jīng)持續(xù)跟蹤3個月甚至1年以上時間、并且前期都“鐵板釘釘”確定是我們的大單。因此,筆者感觸極深,特發(fā)此文。
注1:企業(yè)丟掉的5個大單,不歸筆者管轄, |
·管理者首要的品質(zhì)是什么?
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當(dāng)考察管理者時人們必定會非常重視他的人品,這一點必定首先會在管理者的人事任用上體現(xiàn)出來,因為管理者正是通過其人品才能夠?qū)崿F(xiàn)其管理;管理者也正是通過其人品,才樹立了別人效仿的榜樣。在人品這一點上人們無法弄虛作假。一個管理者的同事,尤其是他的 |
·戰(zhàn)略家的“烏鴉嘴”
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戰(zhàn)略家的一切思考都是為明天做準(zhǔn)備的,但未來的事情又是難以預(yù)測的,因此戰(zhàn)略家“必然也必須經(jīng)常抱著高度戒慎恐懼的心情,而絕不敢輕易的表示樂觀”。
看看歷史上那些著名的戰(zhàn)略家是怎么說的:
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·中博工礦機(jī)械有限公司“由外而內(nèi)”改變企業(yè)格局
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近年來隨著貿(mào)易保護(hù)壁壘的不斷升級,中國的出口額正逐步下滑,貿(mào)易保護(hù)主義的升級是國家之間為了保護(hù)自身利益采取的政治手段;雖然中國加入了世貿(mào),但是還是無法掩飾產(chǎn)業(yè)陣痛,隨著中國近年來改革開放不斷深入,國內(nèi)企業(yè)與國際同行間的貿(mào)易糾紛正在逐年增加,尤其是橡膠輸送帶行業(yè)。
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