| ·松下前總裁教你如何占領市場
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| 15日報道，【香港《南華早報》網站12月14日文章】題：松下前總裁教中國公司如何打入嚴酷的美國市場 面對咄咄逼人的美國本土競爭對手和經常持敵對態(tài)度的政客，如果說有人知道如何向美國消費者推銷外國制造的產品的話，那這個人非巖谷英昭莫屬。而正在應對這種困境的中國公司最好聽從他的建 |
| ·一個公式解密發(fā)財?shù)慕輳?/span>
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| 許多人不明白，富人何以能在一生中積累巨大的財富？闊佬們究竟擁有什么特殊技能，是那些天天省吃儉用、日日勤奮工作的上班族所欠缺的？到底理財致富的條件何在？
說實話，和諸位一樣，這些問題長期來也令我不得“要領”。直到前不久我聽說這樣一個成為億萬富翁的“神奇公式”，在此與大家分享。 |
| ·“泰星”減速機成功經驗之——序言
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我國這些年來，包括減速機在內的機械行業(yè)產品出口勢頭良好，外貿逆差大幅減少，這對于機械行業(yè)是一個大好的機遇。但今年以來我國機械行業(yè)受到宏觀調控的影響，增幅有所回落，行業(yè)效率較去年有所下降。在這種情況下怎樣抓住機遇，解決問題， |
| ·“泰星”減速機成功經驗之——影響中國 走向世界
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| 公司董事長張國林提出并率先在泰星減速機股份有限公司全面推行的以“三改、三制、三化”為主線的一系列的管理理念、管理模式、管理方法、運行機制和創(chuàng)新機制，不僅對公司的內部管理產生了巨大的成效，取得了很好的企業(yè)效益，且得到 |
| ·“泰星”減速機成功經驗之——集約增長
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| 張國林董事長的生活經歷讓他深刻理解了“開源節(jié)流”這四個字的含義，認識到其對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此他在狠抓企業(yè)市場開發(fā)、開拓的同時，把眼光向內，強化企業(yè)內部管理，創(chuàng)造了許多高效的管理方法。為了提高企業(yè)素質，他從整治“ |
| ·“泰星”減速機成功經驗之——機制再造 三聯(lián)浮動
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| 在中國，有些人認為，有了先進體制，自然而然就有了先進機制。多年來一直存在體制代替機制的傾向。從泰星的實踐來看，這種認識和做法是不妥的。一個現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善，不僅需要產權制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)體制，更需要的是解 |
| ·“泰星”減速機成功經驗之——文化三建
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| 泰星減速機股份有限公司董事長張國林深刻認識到，公司文化是公司發(fā)展的基礎和成功的動力，是提高公司競爭力的源泉。他根據(jù)公司的外部環(huán)境的變化，不斷地發(fā)展、提升企業(yè)文化。面臨新的形勢，他為泰星人定下了更高的追求。即“社會感情化、經濟市 |
| ·“泰星”減速機成功經驗之——制度三創(chuàng)
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| 在審視外部環(huán)境、結合內部狀況的前提下，張國林率先進行了制度創(chuàng)新：創(chuàng)立了以采購供應單位、價格及采購責任人為內容的“供應公開招標制"、以企業(yè)與銷售人員市場化為原則的“銷售買賣制”和根據(jù)各部門、各崗位性質，特點實行的“質量工資制”。 |
| ·“泰星”減速機成功經驗之——機制三改
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| 在企業(yè)的經營活動過程中，有很多管理機制在發(fā)生作用。董事長張國林憑借其敏銳的頭腦認識到：在企業(yè)的眾多經營要素中，人是核心的要素，因此他率先在“泰星”企業(yè)圍繞著人進行了管理干部聘用機制、用工機制及分配激勵機制等一系列的改革。
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| ·“泰星”減速機成功經驗之——張國林 企業(yè)之魂
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| 當你走進“中國減速機城”，走進泰星減速機股份有限公司的榮譽室，看到一面面錦旗、一尊尊獎杯和一個個獎牌時，就會自然而然地聯(lián)想到，全國勞動模范、仝國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、享受國務院特殊津貼、泰星減速機股份有限公司董事長——張國林。
他有著毓銳的洞 |
